战略企业管理在企业战略决策中的方法论

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备清晰的战略意识和高效的战略决策能力。战略企业管理作为一种科学的管理方法，已经成为企业战略决策中的重要方法论。本文将从战略企业管理的基本概念、在企业战略决策中的应用以及其方法论等方面进行探讨。

二、战略企业管理的基本概念

战略管理是指企业为实现其长远发展目标，对内外部环境进行深入分析，制定并实施一系列具有前瞻性和创新性的战略决策，以实现企业竞争优势的过程。战略管理包括战略规划、战略实施和战略评价三个阶段。

战略企业管理是指企业在战略管理过程中，运用科学的方法论对战略进行规划、实施和评价，以实现企业战略目标的管理活动。战略企业管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个方面。

三、战略企业管理在企业战略决策中的应用

战略分析是企业战略决策的基础，主要包括外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析。

（1）外部环境分析：通过对政治、经济、社会、技术、法律等宏观环境因素的分析，为企业战略决策提供外部环境依据。

（2）内部环境分析：通过对企业资源、能力、组织结构、企业文化等方面的分析，了解企业内部的优势和劣势。

（3）SWOT分析：结合外部环境分析和内部环境分析，对企业面临的机遇、威胁、优势、劣势进行综合评价。

战略制定是企业战略决策的核心环节，主要包括确定战略目标、选择战略方案和制定战略计划。

（1）确定战略目标：根据企业长远发展目标，结合外部环境分析和内部环境分析，确定企业在特定时期内的战略目标。

（2）选择战略方案：根据战略目标，结合企业资源和能力，选择适合企业的战略方案。

（3）制定战略计划：将战略方案具体化，制定战略计划，包括实施步骤、资源配置、时间安排等。

战略实施是企业战略决策的关键环节，主要包括组织结构设计、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面。

（1）组织结构设计：根据战略目标，调整企业组织结构，提高组织效率。

（2）人力资源管理：选拔和培养优秀人才，为企业战略实施提供人力支持。

（3）市场营销：制定市场营销策略，提高企业市场份额。

（4）生产运营：优化生产流程，提高生产效率。

战略评价是企业战略决策的保障环节，主要包括战略绩效评价和战略调整。

（1）战略绩效评价：对战略实施过程中的各项指标进行评价，判断战略实施效果。

（2）战略调整：根据战略评价结果，对战略进行调整，确保战略目标的实现。

四、战略企业管理的方法论

战略思维是企业战略决策的核心，要求企业领导者具备全局观念、前瞻性思维和创新能力。战略思维主要包括以下内容：

（1）系统思维：从整体角度考虑企业战略，关注企业内外部环境的相互关系。

（2）动态思维：关注市场变化，及时调整战略，适应市场变化。

（3）创新思维：鼓励企业内部创新，提高企业竞争力。

战略决策方法主要包括定性方法和定量方法。

（1）定性方法：通过专家咨询、头脑风暴、德尔菲法等手段，对战略问题进行定性分析。

（2）定量方法：运用统计分析、决策树、线性规划等数学模型，对战略问题进行定量分析。

战略执行方法主要包括目标管理、绩效管理、项目管理等。

（1）目标管理：将战略目标分解为具体的目标，明确责任，落实任务。

（2）绩效管理：对战略实施过程中的各项指标进行考核，确保战略目标的实现。

（3）项目管理：对战略实施过程中的项目进行管理，确保项目按计划推进。

五、结论

战略企业管理作为企业战略决策的重要方法论，对于提高企业战略决策的科学性和有效性具有重要意义。企业应充分运用战略企业管理的方法论，加强战略分析、制定、实施和评价，以实现企业战略目标的实现。