我国企业绩效管理中存在的风险及防范

一、引言

企业绩效管理是企业运营过程中的重要环节，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。然而，在我国企业绩效管理实践中，存在诸多风险因素，这些风险不仅会影响企业的正常运营，甚至可能导致企业陷入困境。因此，分析我国企业绩效管理中存在的风险及防范措施，对于提升企业绩效管理水平具有重要意义。

二、我国企业绩效管理中存在的风险

企业在设定绩效目标时，往往缺乏科学性和前瞻性，导致目标过高或过低。过高目标容易使员工产生挫败感，过低目标则无法激发员工的积极性和创造力。

我国企业绩效考核体系存在诸多问题，如考核指标单一、考核方法不科学、考核结果不透明等。这些问题导致绩效考核结果无法客观反映员工的实际工作表现。

企业在绩效管理过程中，往往忽视与员工的沟通，导致员工对绩效考核产生误解和抵触情绪。此外，绩效沟通不畅还可能导致企业无法及时了解员工的需求和问题。

企业绩效激励措施不力，无法充分调动员工的积极性和创造性。常见的激励措施不到位问题包括：薪酬福利不具竞争力、晋升机制不完善、培训机会不足等。

随着信息技术的发展，企业绩效管理信息化已成为必然趋势。然而，我国许多企业在绩效管理信息化方面存在不足，如信息孤岛、数据不准确等。

三、防范措施

企业应根据自身发展战略和行业特点，科学设定绩效目标。在设定目标时，要充分考虑员工的实际能力和企业的发展需求，确保目标既具有挑战性，又具有可实现性。

企业应建立科学、合理的绩效考核体系，包括多元化考核指标、科学考核方法、透明考核结果等。同时，加强对考核过程的监督和评估，确保考核的公正性和客观性。

企业应建立有效的绩效沟通机制，定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作表现、需求和问题。通过沟通，增进员工对绩效管理的理解和认同，提高员工的参与度。

企业应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬福利体系、晋升机制和培训计划。同时，关注员工的个性化需求，提供多样化的激励措施，激发员工的积极性和创造性。

企业应加大投入，提高绩效管理信息化程度。通过建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的实时采集、分析和共享，提高绩效管理的效率和准确性。

四、结论

我国企业绩效管理中存在诸多风险，但通过采取有效防范措施，可以有效降低这些风险。企业应从目标设定、绩效考核、绩效沟通、绩效激励和信息化等方面入手，全面提升绩效管理水平，为企业发展提供有力保障。