上海撬动企业战略咨询公司服务流程是怎样的？
上海撬动企业战略咨询公司，作为一家专业为企业提供战略咨询服务的机构，其服务流程严谨、科学，旨在帮助企业实现可持续发展。以下是上海撬动企业战略咨询公司的服务流程：
一、前期沟通
咨询需求收集：通过与客户进行电话、邮件或面对面沟通，了解客户的基本情况、业务领域、发展目标等，收集企业战略咨询的需求。
制定咨询方案：根据客户的需求，结合公司的专业能力，制定详细的咨询方案，包括咨询内容、咨询方法、咨询周期、咨询费用等。
签订合同：双方就咨询方案达成一致后，签订正式的咨询合同，明确双方的权利和义务。
二、项目启动
组建项目团队：根据咨询项目的特点，组建由资深咨询师、行业专家、项目经理等组成的项目团队。
制定项目计划：项目团队根据咨询方案，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作内容、时间节点、资源配置等。
开展调研工作：项目团队对企业进行实地调研，收集相关数据和信息，为后续分析提供依据。
三、战略分析
内部分析：对企业的内部资源、能力、优势、劣势进行分析，明确企业的核心竞争力。
外部分析：对行业环境、竞争对手、市场趋势等进行深入分析，把握行业发展趋势。
战略评估：结合内部和外部分析结果，对企业的战略进行评估，找出存在的问题和不足。
四、战略制定
制定战略目标：根据企业的发展目标和行业发展趋势，制定明确的战略目标。
制定战略路径：为实现战略目标，制定具体的战略路径，包括市场拓展、产品研发、组织架构调整等。
制定战略措施：针对战略路径，制定具体的战略措施，明确实施步骤和责任人。
五、战略实施
制定实施计划：根据战略措施，制定详细的实施计划，明确时间节点、资源配置、进度监控等。
指导实施过程：项目团队对实施过程进行全程指导，确保战略措施的有效执行。
监控实施效果：对实施效果进行跟踪和评估，及时调整战略措施，确保战略目标的实现。
六、项目总结
总结项目成果：对咨询项目进行总结，梳理项目成果，形成咨询报告。
评估项目效果：对项目实施效果进行评估，分析战略目标的实现程度，总结经验教训。
提出改进建议：针对项目实施过程中存在的问题，提出改进建议，为企业的可持续发展提供支持。
上海撬动企业战略咨询公司的服务流程严谨、科学，旨在帮助企业实现战略目标，提升企业核心竞争力。在服务过程中，公司始终坚持以客户为中心，充分发挥专业优势，为客户提供全方位、个性化的战略咨询服务。通过以上服务流程，上海撬动企业战略咨询公司已成功助力众多企业实现跨越式发展。
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