战略成本管理与传统成本管理有何区别？

战略成本管理与传统成本管理的区别

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，成本管理作为企业运营的重要环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。战略成本管理和传统成本管理是两种不同的成本管理方法，它们在管理理念、管理目标、管理方法等方面存在显著差异。本文将从以下几个方面对战略成本管理与传统成本管理的区别进行探讨。

一、管理理念

传统成本管理主要关注企业内部成本的控制，以降低成本、提高效益为目标。其管理理念侧重于事后的成本核算和分析，强调成本节约和成本控制。在这种理念下，企业将成本视为一种被动因素，主要依靠财务部门进行成本核算，而其他部门则相对被动。

战略成本管理强调将成本管理与企业战略相结合，以实现企业长期竞争优势为目标。其管理理念侧重于事前、事中、事后的全过程成本管理，强调成本优化和成本创新。在这种理念下，企业将成本视为一种主动因素，要求各部门积极参与成本管理，共同实现企业战略目标。

二、管理目标

传统成本管理的目标是降低成本、提高效益。其主要关注企业内部成本的控制，通过优化资源配置、提高生产效率等方式，降低产品成本，提高企业盈利能力。

战略成本管理的目标是实现企业长期竞争优势。其主要关注企业外部环境和内部资源，通过优化成本结构、提高资源配置效率等方式，增强企业核心竞争力，实现可持续发展。

三、管理方法

传统成本管理主要采用以下方法：

（1）标准成本法：通过对产品生产过程中各项成本进行预测和制定标准，以控制实际成本。

（2）目标成本法：以市场为导向，通过预测产品价格和市场需求，确定目标成本，以降低产品成本。

（3）作业成本法：将成本分解为多个作业，分析每个作业的成本，以找出成本控制点。

战略成本管理主要采用以下方法：

（1）价值链分析：分析企业内部和外部的价值链，找出成本驱动因素，优化价值链，提高企业竞争力。

（2）成本动因分析：分析影响成本的关键因素，如技术、规模、市场等，以制定相应的成本管理策略。

（3）战略成本地图：通过绘制战略成本地图，明确企业战略目标与成本管理之间的关系，指导企业进行成本管理。

四、管理范围

传统成本管理主要关注企业内部成本，如生产成本、销售成本、管理费用等。

战略成本管理不仅关注企业内部成本，还关注企业外部成本，如供应商成本、客户成本、竞争对手成本等。

五、管理主体

传统成本管理主要由财务部门负责，其他部门参与较少。

战略成本管理要求企业全体员工共同参与，形成全员成本管理意识。

总之，战略成本管理与传统成本管理在管理理念、管理目标、管理方法、管理范围和管理主体等方面存在显著差异。企业应根据自身实际情况，选择合适的成本管理方法，以提高企业竞争力，实现可持续发展。