建设单位在项目管理中的决策依据

一、引言

项目管理是建设单位在工程建设过程中，为确保项目顺利完成、达到预期目标而进行的一系列管理活动。在项目管理过程中，建设单位需要做出诸多决策，这些决策的正确与否直接关系到项目的成败。因此，研究建设单位在项目管理中的决策依据，对于提高项目管理水平、确保项目顺利实施具有重要意义。

二、建设单位在项目管理中的决策依据

项目目标是建设单位在项目管理中首先要明确的决策依据。项目目标包括项目的功能、质量、进度、成本、安全、环保等方面。建设单位应根据项目特点、市场需求、政策法规等因素，确定项目目标，并在项目管理过程中始终围绕项目目标进行决策。

项目可行性研究报告是建设单位在项目管理中重要的决策依据。可行性研究报告主要包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、财务分析、风险分析等内容。建设单位应根据可行性研究报告，对项目进行全面评估，判断项目是否具有可行性，从而为决策提供依据。

政策法规是建设单位在项目管理中必须遵守的决策依据。我国有关工程建设方面的政策法规较多，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。建设单位在项目管理过程中，应严格遵守国家政策法规，确保项目合法合规。

市场行情是建设单位在项目管理中不可忽视的决策依据。市场行情包括建筑材料、设备、人工等成本，以及市场需求、竞争态势等。建设单位应根据市场行情，合理制定项目成本、进度等计划，确保项目在市场竞争中具有优势。

技术水平是建设单位在项目管理中重要的决策依据。技术水平包括施工技术、设计技术、管理技术等。建设单位应根据项目特点，选择合适的技术方案，确保项目质量、进度、成本等方面的要求得到满足。

人力资源是建设单位在项目管理中不可或缺的决策依据。人力资源包括项目经理、工程师、施工人员等。建设单位应根据项目规模、复杂程度等因素，合理配置人力资源，确保项目顺利实施。

协同单位是建设单位在项目管理中需要考虑的决策依据。协同单位包括设计单位、施工单位、监理单位等。建设单位应与协同单位建立良好的合作关系，确保项目各环节顺利进行。

风险因素是建设单位在项目管理中必须关注的决策依据。风险因素包括政策风险、市场风险、技术风险、财务风险等。建设单位应充分识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

三、结论

建设单位在项目管理中的决策依据是多方面的，包括项目目标、可行性研究报告、政策法规、市场行情、技术水平、人力资源、协同单位以及风险因素等。建设单位应根据实际情况，综合考虑各种决策依据，做出科学、合理的决策，确保项目顺利实施。