随着企业规模的不断扩大，企业集团对项目管理的需求日益增长。项目组合管理系统（Portfolio Management System，PMS）作为一种综合性的项目管理工具，可以帮助企业集团实现对项目组合的全面管控。本文将从PMS在大型企业集团中的管控模式入手，分析其在企业集团中的应用及优势。
一、PMS在大型企业集团中的管控模式
1. 战略规划与决策
PMS在大型企业集团中的首要任务是战略规划与决策。企业集团通过对各个业务板块、子公司以及项目的梳理，明确集团的整体战略目标，并以此为基础制定项目组合策略。在这个过程中，PMS可以协助企业集团实现以下目标：
（1）优化资源配置：通过分析各个项目的投资回报率、风险程度等因素，实现资源的合理分配。
（2）提高决策效率：PMS可以为决策者提供数据支持，帮助其快速作出决策。
（3）确保战略一致性：通过PMS，企业集团可以确保各个项目与集团整体战略保持一致。
2. 项目筛选与评估
在战略规划的基础上，企业集团需要筛选出符合集团战略的项目。PMS在这一环节的作用主要体现在以下几个方面：
（1）项目筛选：根据项目类型、规模、投资回报率等因素，筛选出符合集团战略的项目。
（2）项目评估：对筛选出的项目进行综合评估，包括技术可行性、市场前景、风险程度等。
（3）优先级排序：根据项目评估结果，对项目进行优先级排序，确保重点项目的顺利实施。
3. 项目监控与调整
在项目实施过程中，PMS可以帮助企业集团实现以下目标：
（1）项目监控：实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划进行。
（2）风险预警：对项目实施过程中可能出现的风险进行预警，以便及时采取措施。
（3）调整方案：根据项目实施情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
4. 项目总结与评估
项目完成后，企业集团需要对项目进行总结与评估，以总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。PMS在这一环节的作用主要体现在以下几个方面：
（1）项目总结：对项目实施过程、成果、经验教训等进行总结。
（2）绩效评估：对项目绩效进行评估，包括成本、进度、质量等方面。
（3）知识管理：将项目经验教训转化为企业知识，为今后项目提供参考。
二、PMS在大型企业集团中的优势
1. 提高项目管理效率
PMS可以帮助企业集团实现项目管理的自动化、智能化，提高项目管理效率。
2. 降低项目风险
通过PMS对项目进行全程监控，及时发现并解决项目风险，降低项目风险。
3. 优化资源配置
PMS可以根据项目投资回报率、风险程度等因素，实现资源的合理分配，提高资源配置效率。
4. 提升企业核心竞争力
通过PMS对企业项目组合进行管控，有助于企业集团实现战略目标，提升企业核心竞争力。
总之，PMS在大型企业集团中的应用具有重要意义。企业集团应充分认识PMS的优势，结合自身实际情况，构建科学的项目组合管控模式，以实现企业的可持续发展。