随着我国经济的快速发展，企业集团规模不断扩大，项目管理成为企业集团管理的重要组成部分。预算编制与执行控制是项目管理中的关键环节，对集团项目的顺利进行具有至关重要的作用。本文将从预算编制与执行控制策略两个方面，探讨集团项目管理中的预算编制与执行控制策略。
一、预算编制策略
1. 明确预算编制目标
预算编制目标应与集团战略目标相一致，确保预算编制的合理性和科学性。在编制预算时，要充分考虑项目周期、项目规模、项目类型等因素，确保预算编制的全面性和准确性。
2. 建立预算编制体系
预算编制体系应包括预算编制原则、预算编制流程、预算编制方法等。预算编制原则应遵循合法性、真实性、完整性、可比性、合理性等原则。预算编制流程应包括项目立项、预算编制、预算审核、预算审批等环节。预算编制方法可采用零基预算、增量预算、滚动预算等。
3. 加强预算编制的沟通与协调
预算编制过程中，要加强与各部门、各项目的沟通与协调，确保预算编制的合理性和可行性。通过定期召开预算编制会议，了解各部门、各项目的预算需求，及时调整预算编制方案。
4. 采用先进预算编制技术
运用现代信息技术，提高预算编制的效率和准确性。如采用预算管理系统，实现预算编制、审核、审批等环节的自动化，提高预算编制的透明度。
二、预算执行控制策略
1. 建立预算执行监控体系
预算执行监控体系应包括预算执行分析、预算执行预警、预算执行调整等环节。通过定期对预算执行情况进行分析，发现预算执行中的问题，及时采取措施进行调整。
2. 强化预算执行责任
明确预算执行责任，将预算执行情况与绩效考核挂钩，确保预算执行的严肃性和有效性。对于预算执行不力的部门或项目，要追究相关责任人的责任。
3. 加强预算执行监督
建立健全预算执行监督机制，加强对预算执行过程的监督。通过审计、稽核等方式，确保预算执行的合规性和真实性。
4. 实施预算执行调整
在预算执行过程中，如遇特殊情况，要及时调整预算。调整预算时，要充分考虑实际情况，确保预算调整的合理性和可行性。
5. 建立预算执行反馈机制
预算执行反馈机制包括预算执行情况汇报、预算执行问题反馈等。通过反馈机制，及时了解预算执行中的问题，为预算调整提供依据。
总之，集团项目管理中的预算编制与执行控制策略是保证项目顺利进行的重要手段。通过优化预算编制策略，加强预算执行控制，有助于提高集团项目的经济效益和社会效益，为企业集团可持续发展提供有力保障。