随着市场经济的不断发展，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地采用劳务外包的方式。然而，劳务外包作为一种新兴的用工方式，也带来了一系列的风险。如何防控这些风险，保障企业稳定运行，成为企业管理者必须关注的问题。

一、劳务外包的风险

1. 人员素质风险

劳务外包企业往往为了降低成本，会雇佣一些素质较低、技能不熟练的员工。这些员工可能无法胜任工作，影响企业整体的生产效率。

2. 合同风险

劳务外包合同是企业与外包企业之间的重要法律文件。合同条款不明确、不完善，可能导致双方权益受损。

3. 信息安全风险

劳务外包企业掌握着企业部分业务信息，若信息安全措施不到位，可能导致企业商业秘密泄露。

4. 劳动纠纷风险

劳务外包员工与企业之间不存在劳动合同关系，一旦发生劳动纠纷，企业可能面临较大的法律风险。

5. 质量风险

劳务外包企业为了降低成本，可能会牺牲产品质量。这将对企业的品牌形象和市场份额产生负面影响。

二、劳务外包风险防控措施

1. 严格筛选外包企业

企业在选择劳务外包企业时，要对其资质、信誉、人员素质等方面进行严格审查。选择具备一定规模、管理水平高、口碑良好的外包企业，降低人员素质风险。

2. 完善合同条款

在签订劳务外包合同时，要明确双方的权利和义务，确保合同条款的合法性和完整性。对于关键业务信息，可在合同中约定保密条款，降低信息安全风险。

3. 建立信息共享机制

企业与外包企业之间应建立信息共享机制，确保信息安全。同时，定期对外包企业进行风险评估，及时发现并解决潜在问题。

4. 加强员工培训与管理

企业应对外包员工进行岗前培训，提高其业务素质和技能水平。同时，建立健全外包员工管理制度，确保其遵守企业规章制度，降低劳动纠纷风险。

5. 建立质量监控体系

企业应与外包企业建立质量监控体系，对产品质量进行全程跟踪。一旦发现问题，及时与外包企业沟通，确保产品质量符合要求。

6. 加强沟通与协调

企业与外包企业要保持良好的沟通与协调，确保双方在业务、人员等方面紧密配合。遇到问题时，要及时协商解决，避免矛盾升级。

7. 建立应急预案

针对可能出现的风险，企业应制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速应对，降低损失。

三、总结

劳务外包作为一种新兴的用工方式，既为企业带来便利，也带来了一定的风险。企业要充分认识这些风险，采取有效措施进行防控，确保企业稳定运行。通过严格筛选外包企业、完善合同条款、加强员工培训与管理、建立质量监控体系、加强沟通与协调以及制定应急预案等措施，企业可以有效降低劳务外包风险，实现经济效益和社会效益的双丰收。