随着我国经济社会的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在人力资源领域，人事外包作为一种新型的人力资源管理模式，逐渐被企业所采用。然而，人事外包的引入也带来了一系列的挑战，如企业人力资源管理策略的调整。本文将从人事外包带来的变化入手，探讨企业如何应对这些变化，调整人力资源管理策略。
一、人事外包带来的变化
1. 人力资源结构变化
人事外包使得企业的人力资源结构发生变化，企业内部员工数量减少，而外部合作机构员工数量增加。这种变化对企业的内部管理、员工关系等方面产生了影响。
2. 人力资源成本变化
人事外包可以降低企业的人力资源成本，但同时也会增加一定的外包管理成本。企业需要平衡内部成本和外包成本，以实现人力资源成本的优化。
3. 人力资源风险管理
人事外包使得企业面临新的人力资源风险，如合作机构员工素质、服务品质、合同履行等方面的风险。企业需要加强对外包机构的监管，以降低人力资源风险。
二、企业应对人事外包变化的策略
1. 优化人力资源结构
企业应根据自身业务需求，合理调整内部员工和外包员工的数量比例。在保证服务质量的前提下，适当减少内部员工数量，提高外包员工比例。同时，加强对外包员工的培训和管理，提高其业务能力。
2. 优化人力资源成本
企业应通过以下措施优化人力资源成本：
（1）选择合适的外包机构，降低外包管理成本；
（2）与外包机构签订合理的合同，明确双方的权利和义务；
（3）建立成本控制机制，对人力资源成本进行动态监控。
3. 加强人力资源风险管理
企业应采取以下措施加强人力资源风险管理：
（1）对合作机构进行严格筛选，确保其具备良好的信誉和实力；
（2）签订具有法律效力的合同，明确双方的责任和义务；
（3）建立健全的监管机制，对合作机构进行定期评估，确保其服务质量。
4. 优化人力资源管理策略
（1）调整招聘策略，注重内部员工的培养和选拔，提高其综合素质；
（2）加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；
（3）完善绩效考核体系，激发员工的工作积极性；
（4）加强员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
5. 建立人才梯队
企业应关注人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，为企业储备优秀人才。同时，加强对人才的激励和关怀，提高员工的忠诚度和满意度。
三、总结
人事外包作为一种新型的人力资源管理模式，对企业人力资源管理策略提出了新的挑战。企业应从人力资源结构、成本、风险等方面进行调整，以适应人事外包带来的变化。通过优化人力资源结构、优化人力资源成本、加强人力资源风险管理、优化人力资源管理策略和建立人才梯队等措施，企业可以更好地应对人事外包带来的挑战，实现人力资源管理的持续优化。