制造业生产成本过高一直是制约企业发展的瓶颈。在激烈的市场竞争中，降低生产成本成为企业提高竞争力的关键。本文将从制造业生产成本过高的根因分析入手，探讨成本控制方法，以期为我国制造业企业提供有益的参考。

一、制造业生产成本过高的根因分析

  1. 原材料成本上升

原材料价格波动是导致生产成本上升的主要原因之一。随着我国经济的快速发展，资源需求量不断增加，原材料价格呈现上升趋势。此外，环保政策趋严，企业为满足环保要求，不得不投入更多资金进行设备更新和改造，进一步推高了生产成本。


  1. 人工成本上升

随着我国劳动力市场的变化，劳动力成本逐年上升。一方面，人口老龄化趋势加剧，劳动力供给减少；另一方面，城市化进程加快，劳动力成本不断攀升。企业为吸引和留住人才，不得不提高工资待遇，导致人工成本上升。


  1. 设备折旧成本增加

随着技术的不断更新换代，企业为保持竞争力，需要不断更新设备。然而，设备更新换代周期缩短，折旧成本不断增加。此外，部分企业设备老化，维修保养费用也相应增加。


  1. 管理成本过高

部分企业管理水平不高，导致管理成本过高。如：生产计划不合理、库存积压、生产效率低下等。这些问题都会导致生产成本上升。


  1. 质量问题

产品质量问题是导致生产成本上升的重要原因。不合格产品需要重新加工、返工或报废，增加了生产成本。

二、成本控制方法

  1. 优化采购策略

（1）加强供应商管理，降低采购成本；

（2）采用集中采购、批量采购等方式降低采购成本；

（3）关注原材料价格波动，合理调整采购策略。


  1. 优化生产流程

（1）改进生产工艺，提高生产效率；

（2）加强生产计划管理，避免生产过程中的浪费；

（3）提高设备利用率，降低设备折旧成本。


  1. 优化人力资源管理

（1）加强员工培训，提高员工技能水平；

（2）合理配置人力资源，降低人工成本；

（3）建立激励机制，提高员工积极性。


  1. 优化库存管理

（1）采用先进的库存管理方法，降低库存成本；

（2）加强库存盘点，避免库存积压；

（3）优化采购计划，降低采购成本。


  1. 加强质量管理

（1）建立完善的质量管理体系，提高产品质量；

（2）加强过程控制，降低不合格品率；

（3）提高员工质量意识，减少人为因素导致的质量问题。


  1. 加强技术创新

（1）加大研发投入，提高产品附加值；

（2）引进先进技术，降低生产成本；

（3）加强产学研合作，促进技术创新。

总之，制造业生产成本过高是制约企业发展的关键因素。企业应从原材料、人工、设备、管理、质量、技术创新等方面入手，采取有效措施降低生产成本，提高市场竞争力。