如何根据企业战略调整人力资源胜任力模型的结构？
随着企业战略的不断调整，人力资源胜任力模型作为企业人力资源管理的核心工具，也需要随之进行调整。如何根据企业战略调整人力资源胜任力模型的结构，是企业人力资源管理中的重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨。
一、企业战略与人力资源胜任力模型的关系
企业战略是指企业在一定时期内为实现其目标而制定的一系列有针对性的行动计划。人力资源胜任力模型则是企业根据战略目标，对员工所应具备的能力和素质进行系统梳理和总结的结果。两者之间的关系如下：
企业战略指导人力资源胜任力模型的结构调整。企业战略决定了企业的发展方向和核心业务，人力资源胜任力模型的结构调整应与企业战略相一致，以确保人力资源配置与企业战略目标相匹配。
人力资源胜任力模型为企业战略实施提供有力支撑。通过调整人力资源胜任力模型，企业可以明确员工所需具备的能力和素质，从而为企业战略目标的实现提供有力的人力资源保障。
二、根据企业战略调整人力资源胜任力模型结构的步骤
分析企业战略目标。首先，企业需要明确其战略目标，包括短期和长期目标。通过分析战略目标，确定企业所需的核心能力和核心竞争力。
识别关键岗位。根据企业战略目标，识别企业内部的关键岗位，分析这些岗位所需的能力和素质。
构建人力资源胜任力模型。基于关键岗位的需求，构建人力资源胜任力模型。模型应包括以下要素：
（1）知识：员工所需掌握的专业知识和技能。
（2）技能：员工所需具备的工作技能，如沟通、团队协作、问题解决等。
（3）态度：员工所需具备的职业素养，如敬业精神、责任感、创新意识等。
（4）行为：员工在工作中应表现出的行为特征，如执行力、抗压能力、适应能力等。
评估现有员工胜任力。根据人力资源胜任力模型，对现有员工进行评估，找出员工在能力、素质等方面的差距。
制定培训与发展计划。针对员工能力、素质等方面的差距，制定相应的培训与发展计划，提高员工胜任力。
调整人力资源政策。根据人力资源胜任力模型，调整招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利等人力资源政策，确保人力资源配置与企业战略目标相一致。
三、注意事项
保持人力资源胜任力模型的动态性。企业战略是不断变化的，人力资源胜任力模型也应随之进行调整，以适应企业战略的变化。
注重员工参与。在调整人力资源胜任力模型的过程中，要充分听取员工的意见和建议，提高员工的参与度。
强调团队合作。在调整人力资源胜任力模型的过程中，要注重团队合作，确保各部门、各岗位之间的协同发展。
关注人才培养。在调整人力资源胜任力模型的过程中，要注重人才培养，为企业战略目标的实现提供持续的人力资源支持。
总之，根据企业战略调整人力资源胜任力模型的结构是企业人力资源管理的重要任务。通过科学、合理的调整，可以确保人力资源配置与企业战略目标相一致，为企业发展提供有力的人力资源保障。
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