在当今快速发展的商业环境中，企业级项目管理的重要性日益凸显。项目组合管理作为企业级项目管理的重要组成部分，旨在通过合理规划和资源配置，实现项目目标与企业战略的紧密结合。本文将探讨研究企业级项目管理的项目组合管理策略，以期为我国企业在项目管理领域的实践提供有益借鉴。
一、项目组合管理的定义与作用
项目组合管理是指将企业内部的项目按照一定的原则和标准进行分类、评估、选择和监控，以实现项目与企业战略目标的一致性。项目组合管理的作用主要体现在以下几个方面：
1. 优化资源配置：通过项目组合管理，企业可以合理分配资源，确保关键项目的优先发展。
2. 提高项目成功率：通过科学的项目选择和监控，降低项目风险，提高项目成功率。
3. 实现战略目标：项目组合管理有助于企业将战略目标分解为具体项目，并确保项目实施与企业战略保持一致。
4. 提升企业竞争力：通过项目组合管理，企业可以不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
二、项目组合管理策略
1. 建立项目评估体系
企业应建立科学的项目评估体系，包括项目目标、风险、成本、时间、质量等方面。通过综合评估，筛选出符合企业战略目标的项目。
2. 优化项目组合结构
企业应根据市场环境、企业战略和资源状况，优化项目组合结构。具体策略包括：
（1）优先发展核心业务项目：确保核心业务项目的顺利实施，为企业创造经济效益。
（2）兼顾新兴业务项目：关注新兴业务领域，培育企业新的增长点。
（3）合理配置资源：根据项目重要性和紧急程度，合理分配资源，确保关键项目优先得到保障。
3. 加强项目监控与调整
企业应加强对项目实施过程的监控，及时发现项目风险和问题，并采取有效措施进行调整。具体措施包括：
（1）定期召开项目进度会议：跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
（2）建立项目风险预警机制：对项目风险进行识别、评估和控制。
（3）强化项目沟通与协作：加强项目团队之间的沟通与协作，提高项目执行力。
4. 完善项目评价体系
企业应建立完善的项目评价体系，对项目成果进行客观评价。评价内容应包括项目完成度、项目效益、项目团队表现等方面。通过评价，总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
三、项目组合管理的实施步骤
1. 明确企业战略目标：企业应首先明确自身的战略目标，为项目组合管理提供方向。
2. 制定项目组合管理政策：根据企业战略目标，制定项目组合管理政策，明确项目选择、评估、监控和调整等方面的原则和标准。
3. 建立项目组合管理团队：组建一支专业的项目组合管理团队，负责项目组合的日常管理工作。
4. 实施项目组合管理：按照项目组合管理政策，对项目进行选择、评估、监控和调整。
5. 持续优化项目组合：根据市场环境、企业战略和资源状况的变化，不断优化项目组合结构。
总之，研究企业级项目管理的项目组合管理策略对于企业实现战略目标、提高项目成功率具有重要意义。企业应从建立项目评估体系、优化项目组合结构、加强项目监控与调整、完善项目评价体系等方面入手，不断提升项目组合管理水平。