随着我国经济的快速发展，企业对项目管理的要求越来越高。交付项目管理作为项目管理的一个重要环节，对项目的成功与否起着至关重要的作用。在交付项目管理过程中，成本控制是项目管理的关键环节之一。本文将探讨交付项目管理中的成本控制策略与方法，以期为我国企业提高交付项目管理的效率和质量提供有益的借鉴。
一、交付项目管理中的成本控制策略
1. 全过程成本控制
全过程成本控制是指在项目从启动到收尾的整个过程中，对成本进行全方位、全过程的控制。具体措施如下：
（1）项目启动阶段：在项目启动阶段，对项目进行全面预算，确保项目预算的合理性。同时，对项目团队成员进行成本意识培训，提高其成本控制能力。
（2）项目执行阶段：在项目执行阶段，对项目进度、质量、成本进行实时监控，确保项目按预算执行。如发现偏差，及时采取措施进行调整。
（3）项目收尾阶段：在项目收尾阶段，对项目成本进行总结分析，为后续项目提供借鉴。
2. 风险成本控制
风险成本控制是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估和应对，以降低风险对项目成本的影响。具体措施如下：
（1）风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，如技术风险、市场风险、组织风险等。
（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
（3）风险应对：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，如制定应急预案、调整项目计划等。
3. 优化资源配置
优化资源配置是指合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。具体措施如下：
（1）人员配置：根据项目需求，合理配置项目团队成员，提高团队协作效率。
（2）物资配置：对项目所需物资进行采购，确保物资质量，降低采购成本。
（3）设备配置：合理配置项目所需设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。
二、交付项目管理中的成本控制方法
1. 目标成本法
目标成本法是指根据项目目标，确定项目成本，并以此为基础进行成本控制。具体步骤如下：
（1）确定项目目标：明确项目目标，如项目进度、质量、成本等。
（2）制定成本预算：根据项目目标，制定项目成本预算。
（3）实施成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 成本效益分析法
成本效益分析法是指通过分析项目成本与效益之间的关系，对项目成本进行控制。具体步骤如下：
（1）确定项目效益：分析项目实施后所能带来的经济效益、社会效益等。
（2）计算项目成本：对项目实施过程中的各项成本进行计算。
（3）比较成本与效益：将项目成本与效益进行比较，确定项目成本控制的重点。
3. 柔性成本控制法
柔性成本控制法是指根据项目实施过程中的实际情况，灵活调整成本控制策略。具体措施如下：
（1）建立成本控制机制：制定成本控制制度，明确成本控制的责任人。
（2）定期召开成本控制会议：对项目成本进行评估，及时调整成本控制策略。
（3）加强沟通与协作：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高成本控制效果。
总之，在交付项目管理中，成本控制是提高项目成功率的关键环节。通过实施全过程成本控制、风险成本控制、优化资源配置等策略，并结合目标成本法、成本效益分析法、柔性成本控制法等方法，可以有效降低项目成本，提高项目管理的效率和质量。