公司找咨询管理，如何进行风险管理？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。为了确保企业的稳健发展，越来越多的公司开始寻求咨询管理服务，以进行有效的风险管理。本文将详细介绍公司如何进行风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面。

一、风险识别

首先，企业需要制定一份风险识别计划，明确风险识别的目标、范围、方法、时间安排和责任分配等。风险识别计划应结合企业的实际情况，确保全面、系统地识别各类风险。

（1）专家访谈：邀请企业内部或外部专家，针对企业运营过程中的各个环节进行访谈，了解潜在风险。

（2）流程分析：对企业的业务流程进行梳理，识别流程中的风险点。

（3）数据挖掘：利用企业内部和外部的数据，分析风险发生的规律和趋势。

（4）现场观察：实地考察企业运营现场，了解风险发生的具体情况。

根据风险识别计划和方法，收集各类风险信息，形成风险清单。风险清单应包括风险的名称、描述、发生概率、影响程度等。

二、风险评估

根据风险清单，对各类风险进行分类，并确定其风险等级。风险等级通常分为高、中、低三个等级，可根据企业实际情况进行调整。

对每个风险进行评估，分析其对企业的财务、运营、声誉等方面的影响。评估内容包括风险发生概率、风险损失、风险持续时间等。

根据风险评估结果，形成风险评估报告。报告应包括风险清单、风险等级、风险影响、风险评估方法等内容。

三、风险应对

根据风险评估结果，针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。

针对每个风险，制定具体的应对措施。应对措施应具有可操作性，明确责任人和时间节点。

按照风险应对策略和措施，组织实施风险应对工作。确保风险应对措施的有效性和及时性。

四、风险监控

建立风险监控体系，对风险进行实时监控。监控体系应包括风险监控指标、监控方法、监控周期等内容。

定期对风险进行监控，了解风险变化情况。如发现新的风险或风险等级发生变化，应及时调整风险应对策略和措施。

对风险应对措施的实施情况进行跟踪，评估其效果。如发现风险应对措施未能达到预期效果，应及时调整或补充。

总之，公司进行风险管理是一项复杂而系统的工程。通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面的努力，企业可以有效地降低风险，确保企业的稳健发展。在此过程中，企业可以寻求咨询管理服务，借助专业团队的力量，提高风险管理水平。