随着社会经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。然而，在项目管理过程中，如何实现社会创新与可持续发展，成为了一个亟待解决的问题。本文将从挖掘集团项目管理的角度，探讨如何实现社会创新与可持续解决方案。
一、挖掘集团项目管理的社会创新
1. 优化项目管理模式
挖掘集团在项目管理中，应不断创新项目管理模式，以适应新时代的发展需求。例如，引入信息化技术，实现项目管理的信息化、智能化；推行项目管理责任制，明确各方的责任和义务；采用BIM技术，提高项目管理效率等。
2. 强化项目团队建设
项目团队是项目成功的关键因素。挖掘集团应注重项目团队建设，提高团队成员的综合素质。通过以下措施，实现项目团队的社会创新：
（1）加强团队成员的培训，提高其专业技能和综合素质；
（2）建立良好的团队沟通机制，增强团队凝聚力；
（3）关注团队成员的个人成长，激发其创新潜能。
3. 创新项目管理方法
挖掘集团在项目管理过程中，应不断探索和创新项目管理方法，以提高项目管理水平。以下是一些建议：
（1）采用敏捷开发模式，缩短项目周期，提高项目质量；
（2）引入项目管理工具，提高项目管理效率；
（3）加强项目风险管理，降低项目风险。
二、挖掘集团项目管理的可持续解决方案
1. 绿色建筑
挖掘集团在项目管理中，应积极推广绿色建筑理念，实现可持续发展。具体措施如下：
（1）选用环保材料，降低建筑能耗；
（2）优化建筑设计，提高建筑物的舒适度；
（3）加强施工现场管理，减少建筑垃圾和污染。
2. 可再生能源利用
挖掘集团在项目管理中，应积极利用可再生能源，降低能源消耗。以下是一些建议：
（1）在建筑中安装太阳能、风能等可再生能源设备；
（2）采用节能照明、空调等设备，降低建筑能耗；
（3）优化建筑设计，提高建筑物的能源利用效率。
3. 社会责任
挖掘集团在项目管理中，应关注社会责任，实现可持续发展。以下是一些建议：
（1）关注项目对周边环境的影响，采取措施降低负面影响；
（2）关注项目对当地居民的影响，积极参与社区建设；
（3）关注项目对员工的影响，提供良好的工作环境和福利待遇。
三、总结
挖掘集团在项目管理中，应积极挖掘社会创新与可持续解决方案，以提高项目管理水平。通过优化项目管理模式、强化项目团队建设、创新项目管理方法，实现社会创新；通过推广绿色建筑、利用可再生能源、关注社会责任，实现可持续发展。只有这样，挖掘集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济建设做出更大贡献。