随着市场竞争的加剧，项目管理在交付项目中的重要性日益凸显。如何设定目标以及达成目标，成为项目管理的关键问题。本文将从目标设定与达成策略分析的角度，探讨聚焦交付项目管理的目标设定与达成策略。
一、目标设定
1. 明确项目目标
在项目启动阶段，首先要明确项目目标。项目目标应具有以下特点：
（1）具体：目标应具体、明确，避免模糊不清。
（2）可衡量：目标应具有可衡量的标准，以便在项目过程中进行跟踪和评估。
（3）可实现：目标应具有可实现性，避免过高或过低。
（4）相关性：目标应与项目整体目标相一致，避免相互矛盾。
2. 确定项目目标优先级
在明确项目目标后，需要根据项目的重要性、紧急性等因素，确定项目目标的优先级。优先级高的目标应优先保障，以确保项目整体目标的实现。
3. 制定项目目标分解结构（WBS）
项目目标分解结构（WBS）是项目目标的具体化，它将项目目标分解为一系列可管理的任务和活动。制定WBS有助于明确项目范围，确保项目目标的实现。
二、达成策略分析
1. 资源配置
（1）人力资源：根据项目目标，合理配置人力资源，确保项目团队具备完成项目任务的能力。
（2）物资资源：根据项目需求，合理配置物资资源，确保项目所需物资的及时供应。
（3）财务资源：合理配置财务资源，确保项目在预算范围内完成。
2. 进度管理
（1）制定项目进度计划：根据项目目标，制定详细的进度计划，明确各阶段任务的时间节点。
（2）跟踪项目进度：定期跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
（3）调整项目进度：根据项目实际情况，及时调整项目进度，确保项目目标的实现。
3. 质量管理
（1）制定质量标准：根据项目目标，制定严格的质量标准，确保项目成果满足客户需求。
（2）质量控制：对项目过程中的各个阶段进行质量控制，确保项目成果的质量。
（3）持续改进：在项目过程中，不断总结经验，持续改进项目质量。
4. 风险管理
（1）识别风险：在项目启动阶段，全面识别项目潜在风险。
（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）制定风险应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。
（4）监控风险：在项目过程中，持续监控风险，确保风险得到有效控制。
5. 沟通协调
（1）建立沟通机制：建立项目团队内部、项目团队与客户之间的沟通机制，确保信息畅通。
（2）协调资源：在项目过程中，协调各方资源，确保项目顺利进行。
（3）解决冲突：在项目过程中，及时发现并解决冲突，避免影响项目进度。
三、总结
聚焦交付项目管理的目标设定与达成策略分析，对于项目成功至关重要。通过明确项目目标、合理配置资源、加强进度管理、质量控制、风险管理和沟通协调，有助于确保项目目标的实现。在实际操作中，项目管理者应根据项目特点，灵活运用各种策略，以提高项目交付的成功率。