随着我国经济的快速发展，挖掘集团在工程项目管理中面临着日益复杂的管理挑战。大数据分析作为一种新兴的决策支持工具，已经在各行各业得到了广泛应用。本文旨在探讨挖掘集团项目管理中大数据分析的决策支持作用，以期为挖掘集团项目管理提供有益的借鉴。
一、挖掘集团项目管理中大数据分析的应用现状
1. 数据采集与分析
挖掘集团在项目管理过程中，需要采集大量的项目数据，包括项目进度、成本、质量、安全等方面。通过运用大数据技术，可以对这些数据进行实时监控和分析，从而为项目管理提供有力支持。
2. 风险预测与防范
大数据分析可以帮助挖掘集团在项目管理过程中预测潜在风险，为项目管理者提供决策依据。通过对历史项目数据的挖掘和分析，可以发现项目风险发生的规律，从而采取相应的防范措施。
3. 项目优化与调整
大数据分析可以帮助挖掘集团在项目管理过程中，根据项目实际情况进行优化与调整。通过对项目数据的实时监控和分析，可以及时发现问题，调整项目计划，确保项目按期完成。
4. 资源配置与调度
大数据分析可以帮助挖掘集团在项目管理过程中，合理配置资源，提高资源利用率。通过对项目数据的挖掘和分析，可以了解项目对各类资源的需求，从而实现资源的优化配置。
二、大数据分析在挖掘集团项目管理中的决策支持作用
1. 提高决策效率
大数据分析可以帮助挖掘集团在项目管理过程中，快速获取项目相关信息，为决策者提供有力支持。通过对项目数据的实时监控和分析，可以及时发现问题，为决策者提供决策依据，提高决策效率。
2. 降低决策风险
大数据分析可以降低挖掘集团在项目管理中的决策风险。通过对历史项目数据的挖掘和分析，可以发现项目风险发生的规律，为决策者提供风险预警，从而降低决策风险。
3. 提升项目管理水平
大数据分析可以帮助挖掘集团在项目管理过程中，发现问题、解决问题，从而提升项目管理水平。通过对项目数据的实时监控和分析，可以发现项目管理中的不足，为项目管理者提供改进建议。
4. 优化资源配置
大数据分析可以帮助挖掘集团在项目管理过程中，实现资源的最优配置。通过对项目数据的挖掘和分析，可以了解项目对各类资源的需求，从而实现资源的优化配置。
三、结论
总之，大数据分析在挖掘集团项目管理中具有重要的作用。通过运用大数据分析技术，挖掘集团可以更好地应对项目管理中的挑战，提高项目管理的效率和水平。未来，随着大数据技术的不断发展，大数据分析在挖掘集团项目管理中的应用将更加广泛，为挖掘集团创造更多价值。