随着全球经济的快速发展，项目管理工作的重要性日益凸显。多项目管理系统（MPM）作为一种有效的管理工具，在促进项目可持续发展中发挥着重要作用。本文将从多项目管理系统在促进项目可持续发展中的策略进行探讨。
一、明确项目目标，确保项目可持续发展
1. 制定明确的项目目标
在多项目管理系统实施过程中，首先要明确项目目标。项目目标应具备以下特点：
（1）具有可行性，即项目目标在技术、经济、法律等方面均具备实现的可能性；
（2）具有可衡量性，即项目目标可以量化，便于跟踪和评估；
（3）具有相关性，即项目目标与其他项目目标相互关联，形成整体战略。
2. 优化项目目标
在项目实施过程中，根据实际情况对项目目标进行优化，确保项目可持续发展。具体策略如下：
（1）调整项目优先级，优先实施对整体战略具有重要意义的项目；
（2）合理分配资源，确保项目目标的实现；
（3）加强项目监控，及时发现项目风险，调整项目目标。
二、强化项目管理，提高项目可持续发展能力
1. 建立完善的项目管理体系
（1）制定统一的项目管理制度，明确项目管理的职责、流程和规范；
（2）建立项目组织结构，确保项目团队高效协作；
（3）完善项目沟通机制，确保项目信息及时传递。
2. 提高项目团队素质
（1）加强团队建设，提高团队凝聚力；
（2）开展项目培训，提升团队成员的专业技能；
（3）建立激励机制，激发团队成员的工作积极性。
3. 优化项目进度管理
（1）制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成；
（2）加强项目进度监控，及时发现并解决问题；
（3）调整项目进度计划，适应项目实施过程中的变化。
三、注重项目风险控制，保障项目可持续发展
1. 建立风险管理体系
（1）识别项目风险，对潜在风险进行分类；
（2）评估风险概率和影响程度，确定风险等级；
（3）制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。
2. 加强风险管理
（1）落实风险应对措施，确保风险得到有效控制；
（2）定期对风险进行评估，调整风险应对策略；
（3）加强风险沟通，提高项目团队对风险的认知。
四、关注项目效益，实现项目可持续发展
1. 评估项目效益
（1）对项目实施过程中的经济效益、社会效益和环境效益进行评估；
（2）分析项目效益与项目目标的匹配程度；
（3）总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。
2. 优化项目效益
（1）提高项目经济效益，降低项目成本；
（2）关注项目社会效益，提升项目社会影响力；
（3）注重项目环境效益，实现项目可持续发展。
总之，多项目管理系统在促进项目可持续发展中具有重要作用。通过明确项目目标、强化项目管理、注重项目风险控制和关注项目效益，可以有效提高项目可持续发展能力。在实际应用中，应根据项目特点和需求，灵活运用多项目管理系统，实现项目可持续发展。