在研究交付项目管理内项目监控阶段的指标体系时，我们需要明确监控阶段的目标、任务以及所需关注的指标。项目监控阶段是项目管理过程中的关键环节，它旨在确保项目按照既定计划顺利进行，及时发现并解决项目中出现的问题。以下将从项目监控阶段的目标、任务和指标体系三个方面进行详细阐述。
一、项目监控阶段的目标
1. 确保项目进度：通过监控项目进度，及时发现进度偏差，采取措施进行调整，确保项目按计划完成。
2. 控制项目成本：监控项目成本，合理分配资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 确保项目质量：监控项目质量，确保项目交付成果符合既定标准，满足客户需求。
4. 管理项目风险：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
5. 提高项目沟通与协作：加强项目团队沟通与协作，提高项目执行力。
二、项目监控阶段的任务
1. 收集项目数据：收集项目进度、成本、质量、风险等方面的数据，为监控提供依据。
2. 分析项目数据：对收集到的项目数据进行整理、分析，发现项目中的问题。
3. 制定改进措施：针对项目监控中发现的问题，制定相应的改进措施，提高项目管理水平。
4. 跟踪改进效果：对改进措施的实施情况进行跟踪，评估改进效果。
5. 汇报项目状况：定期向上级领导汇报项目监控情况，确保项目顺利进行。
三、项目监控阶段的指标体系
1. 项目进度指标
（1）项目完成率：项目实际完成工作量与计划完成工作量的比值。
（2）进度偏差：项目实际进度与计划进度的差值。
（3）进度绩效指数（SPI）：项目实际完成工作量与计划完成工作量的比值。
2. 项目成本指标
（1）项目实际成本：项目实际发生成本。
（2）项目预算成本：项目计划成本。
（3）成本偏差：项目实际成本与预算成本的差值。
（4）成本绩效指数（CPI）：项目实际完成工作量与实际发生成本的比值。
3. 项目质量指标
（1）质量合格率：项目交付成果中合格的比例。
（2）质量缺陷率：项目交付成果中不合格的比例。
（3）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度。
4. 项目风险指标
（1）风险发生概率：风险发生的可能性。
（2）风险影响程度：风险发生对项目目标的影响程度。
（3）风险应对措施有效性：针对风险制定的应对措施的实际效果。
5. 项目沟通与协作指标
（1）沟通效率：项目团队内部沟通的效率。
（2）团队协作：项目团队成员之间的协作程度。
（3）跨部门协作：项目团队与其他部门之间的协作情况。
总之，在研究交付项目管理内项目监控阶段的指标体系时，我们需要关注项目进度、成本、质量、风险以及沟通与协作等方面的指标。通过建立完善的指标体系，有助于提高项目监控效果，确保项目顺利进行。