在当今快速发展的信息化时代，系统集成项目管理已经成为企业信息化建设的关键环节。一个成功的系统集成项目不仅需要专业的技术支持，更需要优秀的项目管理经验。然而，随着项目团队的更迭，如何将项目经验传承与分享，成为摆在项目管理者和企业面前的一个重要课题。
一、系统集成项目管理经验传承的重要性
1. 提高项目管理水平
项目经验的传承与分享有助于提高项目管理者的综合素质，使其在项目管理过程中能够更加得心应手。通过总结过往项目的成功经验，可以规避潜在的风险，提高项目成功率。
2. 优化项目流程
项目经验的传承有助于优化项目流程，提高项目效率。在项目管理过程中，不断总结经验教训，对项目流程进行优化，可以使项目更加顺利地推进。
3. 培养人才
项目经验的传承与分享有助于培养新一代项目管理人才。通过传授经验，使年轻的项目管理者能够迅速成长，为企业储备人才。
二、系统集成项目管理经验传承的途径
1. 项目总结报告
项目总结报告是项目经验传承的重要载体。在项目结束后，对项目进行全面的总结，分析项目的成功与不足，为后续项目提供借鉴。
2. 项目经验交流会
定期举办项目经验交流会，邀请项目团队成员分享项目管理经验，促进项目经验的传承与分享。
3. 建立项目经验库
建立项目经验库，将项目经验进行分类整理，便于项目管理者查阅和学习。
4. 培训与指导
对年轻的项目管理者进行培训与指导，传授项目管理经验，帮助他们快速成长。
5. 内部知识共享平台
建立内部知识共享平台，鼓励项目管理者在平台上分享项目经验，实现知识的共享与传承。
三、系统集成项目管理经验分享的方法
1. 案例分析法
通过分析典型案例，总结项目管理的成功经验，为后续项目提供借鉴。
2. 经验交流法
组织项目管理者进行经验交流，分享项目管理心得，提高团队整体项目管理水平。
3. 工作坊法
开展项目管理工作坊，通过模拟项目实践，使项目管理者掌握项目管理技能。
4. 专项培训法
针对项目管理中的重点、难点，开展专项培训，提高项目管理者在特定领域的项目管理能力。
5. 建立激励机制
对在项目经验传承与分享中表现突出的项目管理者给予奖励，激发他们的积极性。
总之，系统集成项目管理经验的传承与分享是企业信息化建设的重要环节。通过多种途径和方法，实现项目经验的传承与分享，有助于提高项目管理水平，优化项目流程，培养人才，为企业创造更大的价值。