随着我国经济的快速发展，企业集团的项目管理日益复杂化，变更管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目成功的保障具有重要意义。然而，在实际项目管理过程中，变更管理往往面临着诸多挑战，如何应对这些挑战，提高变更管理的效率，成为当前企业集团项目管理的重要课题。本文将从集团项目管理中的变更管理的概念、特点、存在的问题以及应对策略等方面进行探讨。

一、集团项目管理中的变更管理概述

1. 概念

变更管理是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的调整和优化。它旨在确保项目目标的实现，提高项目成功率。

2. 特点

（1）动态性：变更管理是一个持续的过程，贯穿于项目始终。

（2）复杂性：涉及多个方面的调整，如技术、人员、资源等。

（3）不确定性：变更可能带来新的风险和问题。

（4）协同性：需要项目团队、利益相关者等多方协作。

二、集团项目管理中变更管理存在的问题

1. 变更流程不规范

部分企业集团项目管理中，变更流程不明确，缺乏统一的标准和规范，导致变更过程混乱，影响项目进度。

2. 变更控制不严格

变更过程中，部分企业集团对变更控制不够严格，导致变更成本增加、风险加大。

3. 变更沟通不畅

项目团队与利益相关者之间的沟通不畅，导致变更需求无法及时传达，影响变更决策。

4. 变更风险评估不足

变更过程中，部分企业集团对变更风险评估不足，导致变更带来的风险无法得到有效控制。

三、集团项目管理中变更管理的应对策略

1. 建立完善的变更管理体系

企业集团应建立健全变更管理体系，明确变更流程、职责分工、审批权限等，确保变更管理规范有序。

2. 加强变更控制

（1）建立变更控制委员会，负责变更的审批和监督。

（2）对变更进行风险评估，制定相应的风险应对措施。

（3）对变更成本进行控制，确保变更在预算范围内。

3. 优化变更沟通

（1）加强项目团队与利益相关者之间的沟通，确保变更需求得到及时传达。

（2）建立变更沟通渠道，如定期召开变更会议、建立变更信息平台等。

4. 提高变更风险评估能力

（1）培养项目团队的风险评估能力，提高对变更风险的识别和应对能力。

（2）引入专业的风险评估工具和方法，提高风险评估的准确性。

5. 强化变更培训

（1）加强对项目团队成员的变更管理培训，提高其变更管理意识和能力。

（2）定期组织变更管理经验交流，分享成功案例和教训。

总之，在集团项目管理中，变更管理是一项至关重要的工作。通过建立完善的变更管理体系、加强变更控制、优化变更沟通、提高变更风险评估能力和强化变更培训等措施，可以有效应对变更管理中的挑战，提高项目成功率，为企业集团创造更大的价值。