随着信息技术的飞速发展，新技术在软件开发项目管理中的应用越来越广泛。然而，新技术在应用过程中也伴随着一定的风险。本文将从风险与应对策略两个方面对软件开发项目管理中新技术应用的风险进行分析。
一、新技术应用的风险
1. 技术不成熟
新技术往往处于发展阶段，可能存在稳定性、兼容性、安全性等方面的问题。在软件开发项目管理中，如果过度依赖不成熟的新技术，可能导致项目进度延误、质量低下，甚至项目失败。
2. 技术更新换代快
新技术的更新换代速度非常快，一旦新技术被广泛应用，旧技术可能迅速被淘汰。这要求软件开发项目管理团队必须具备较强的技术预见性和适应性，以应对技术更新带来的风险。
3. 技术标准不统一
新技术应用过程中，不同厂商、不同地区可能存在不同的技术标准。这给项目管理带来了沟通、协作、培训等方面的困难，增加了项目风险。
4. 人才储备不足
新技术应用需要具备相应技术能力的人才。然而，市场上具备新技术应用能力的人才相对匮乏，企业可能面临人才储备不足的风险。
5. 项目成本增加
新技术应用可能带来额外的培训、设备、工具等成本，增加项目总成本。如果项目预算不足，可能导致项目难以顺利完成。
二、应对策略
1. 评估新技术风险
在应用新技术之前，应进行全面的风险评估，了解新技术的优缺点、适用范围、潜在风险等。根据评估结果，确定是否采用新技术。
2. 选择成熟的技术方案
优先选择成熟、稳定、可靠的技术方案，降低项目风险。对于尚处于发展阶段的新技术，应谨慎评估其适用性，避免因技术不成熟导致项目失败。
3. 加强团队培训
提高团队对新技术的了解和掌握程度，加强技术培训，提升团队整体技术水平。同时，鼓励团队成员关注新技术动态，提高技术预见性和适应性。
4. 建立技术标准体系
制定统一的技术标准，规范新技术应用过程中的沟通、协作、培训等工作。对于跨地区、跨厂商的项目，应积极推动技术标准体系的建立和推广。
5. 优化人才结构
加大人才引进和培养力度，优化人才结构。对于新技术应用，重点引进和培养具备相应技术能力的人才。
6. 合理控制项目成本
在项目预算范围内，合理分配资源，确保新技术应用所需的培训、设备、工具等成本得到有效控制。
7. 加强项目管理
建立健全的项目管理制度，加强项目监控，确保项目按计划、高质量、低成本完成。对于新技术应用，要特别注意项目进度、质量和成本的控制。
总之，在软件开发项目管理中，新技术应用的风险与应对策略是相辅相成的。只有充分认识风险，采取有效措施降低风险，才能确保项目成功实施。