冰山胜任力模型提出者的研究创新

一、引言

随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求越来越高，如何选拔、培养和激励优秀人才成为企业关注的焦点。在这个过程中，胜任力模型作为一种重要的工具，得到了广泛的应用。本文将围绕冰山胜任力模型提出者的研究创新展开论述，以期为我国企业人力资源管理提供有益的借鉴。

二、冰山胜任力模型概述

冰山胜任力模型是由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于20世纪70年代提出的。该模型将人的胜任力分为“冰山之上”和“冰山之下”两部分。其中，“冰山之上”的部分包括知识、技能和经验，是显性胜任力；“冰山之下”的部分包括动机、特质和自我认知，是隐性胜任力。冰山胜任力模型强调，隐性胜任力对人的成功起着决定性作用。

三、冰山胜任力模型提出者的研究创新

创新性地提出了“冰山”概念

麦克利兰将人的胜任力分为“冰山之上”和“冰山之下”，这一创新性地提出了“冰山”概念。这一概念有助于我们更全面地认识人的能力，从而在选拔、培养和激励人才时，更加注重隐性胜任力的培养。

突出了隐性胜任力的重要性

冰山胜任力模型提出者强调了隐性胜任力对人的成功起着决定性作用。这一观点颠覆了以往只关注显性胜任力的传统观念，使企业更加重视人才的内在素质。

为人才选拔提供了科学依据

冰山胜任力模型为企业人才选拔提供了科学依据。通过对候选人的显性胜任力和隐性胜任力进行全面评估，企业可以更加准确地预测候选人未来的工作表现。

指导企业人才发展

冰山胜任力模型为企业人才发展提供了指导。企业可以根据模型，有针对性地培养员工的隐性胜任力，提高员工的整体素质。

推动了人力资源管理理论的发展

冰山胜任力模型的提出，推动了人力资源管理理论的发展。该模型为人力资源管理实践提供了新的视角，丰富了人力资源管理理论体系。

四、冰山胜任力模型在我国的应用及启示

应用现状

近年来，我国企业在人力资源管理中逐渐认识到冰山胜任力模型的重要性，并在实际工作中加以应用。例如，在招聘、培训、绩效考核等方面，企业开始关注员工的隐性胜任力。

启示

（1）重视员工隐性胜任力的培养。企业应关注员工的内在素质，通过培训、轮岗等方式，提高员工的隐性胜任力。

（2）建立科学的人才选拔机制。企业应结合冰山胜任力模型，制定科学的人才选拔标准，确保选拔出具备优秀隐性胜任力的人才。

（3）关注员工职业生涯发展。企业应关注员工的职业规划，为其提供良好的成长环境，激发员工的潜能。

（4）加强企业文化建设。企业文化是影响员工隐性胜任力的重要因素，企业应加强文化建设，营造积极向上的氛围。

五、结论

冰山胜任力模型提出者的研究创新为我国企业人力资源管理提供了有益的借鉴。在今后的工作中，企业应充分运用冰山胜任力模型，关注员工的隐性胜任力，为企业发展提供有力的人才支持。同时，我们也要关注冰山胜任力模型在我国的应用现状，不断总结经验，推动我国人力资源管理理论的发展。