如何将胜任素质模型冰山模型与企业文化传承相结合？

在当今的企业管理中，胜任素质模型和冰山模型是两个重要的工具，它们分别从不同的角度帮助企业选拔、培养和评估人才。将胜任素质模型与冰山模型相结合，可以更加全面地评估员工的能力和潜力，同时也有助于企业文化的传承。本文将从以下几个方面探讨如何将胜任素质模型冰山模型与企业文化传承相结合。

一、胜任素质模型与冰山模型的概述

胜任素质模型（Competency Model）是指通过分析企业内部和外部优秀员工的特征，提炼出一系列与岗位绩效相关的关键能力、知识、技能和个性等要素，从而构建一个系统化的能力评价体系。胜任素质模型有助于企业识别、选拔、培养和评估人才，提高员工的整体素质。

冰山模型（Iceberg Model）是由心理学家麦克里兰提出的，它将人的能力分为冰山以上的部分和冰山以下的部分。冰山以上的部分包括知识、技能和经验，这些可以通过教育和培训得到提升；冰山以下的部分包括动机、社会角色和自我概念，这些是人的内在特质，难以通过外部培训改变。

二、将胜任素质模型与冰山模型相结合的优势

将胜任素质模型与冰山模型相结合，可以从多个维度评估员工的能力和潜力，包括知识、技能、经验、动机、社会角色和自我概念等。这样，企业可以更加全面地了解员工的优势和劣势，为员工提供有针对性的培养和发展计划。

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，将胜任素质模型与冰山模型相结合，可以帮助企业将企业文化融入员工的价值观和行为规范中。通过评估员工的内在特质，企业可以筛选出符合企业文化的人才，并对其进行有针对性的培养，从而促进企业文化的传承。

将胜任素质模型与冰山模型相结合，有助于企业为员工提供个性化的培养和发展计划，满足员工成长的需求。这将有助于提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

三、如何将胜任素质模型与冰山模型相结合

企业应明确自身的核心价值观和愿景，将企业文化融入员工培训、考核和激励等环节。在选拔和培养人才时，要关注员工的内在特质，确保他们符合企业文化的要求。

（1）明确岗位胜任素质要求：根据企业战略目标和岗位要求，提炼出关键能力、知识、技能和个性等要素，构建岗位胜任素质模型。

（2）评估员工冰山模型要素：通过问卷调查、访谈、行为观察等方式，评估员工的动机、社会角色和自我概念等冰山以下要素。

（3）综合评估：将员工冰山模型要素与岗位胜任素质要求相结合，全面评估员工的能力和潜力。

根据评估结果，为企业员工制定个性化的培养和发展计划。针对员工的优势和劣势，提供有针对性的培训、轮岗、导师指导等发展机会，促进员工成长。

将企业文化传承与员工激励机制相结合，对符合企业文化要求的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。

四、总结

将胜任素质模型与冰山模型相结合，有助于企业全面评估人才，促进企业文化传承，提高员工满意度。企业应重视这一结合，不断完善人才选拔、培养和激励机制，为企业发展提供有力的人才保障。