随着我国经济社会的快速发展，企业集团化趋势日益明显，项目管理在集团化企业中的地位和作用愈发重要。提升集团项目管理执行力，对于企业集团实现战略目标、提高市场竞争力具有重要意义。本文将从方法与途径两个方面对提升集团项目管理执行力进行探讨。
一、提升集团项目管理执行力的方法
1.建立健全项目管理组织体系
（1）明确项目管理职责。企业集团应明确各级项目管理部门的职责，确保项目管理工作有序开展。
（2）优化组织结构。根据项目特点，合理设置项目管理组织架构，确保项目管理团队高效运作。
（3）加强项目管理团队建设。选拔具备丰富项目管理经验和专业技能的人才，组建高效的项目管理团队。
2.加强项目管理流程优化
（1）制定科学的项目管理制度。企业集团应根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定科学的项目管理制度。
（2）优化项目管理流程。简化项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目顺利实施。
（3）强化项目进度控制。加强项目进度监控，及时发现并解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
3.提高项目管理信息化水平
（1）建立项目管理信息系统。运用现代信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目管理数据共享和协同办公。
（2）推广项目管理软件。采用项目管理软件，提高项目管理效率，降低项目风险。
（3）加强信息化培训。提高项目管理团队的信息化素养，使其熟练掌握项目管理软件的使用。
4.强化项目风险管理
（1）建立项目风险管理体系。明确项目风险识别、评估、应对和监控等环节，确保项目风险管理工作的有效性。
（2）加强项目风险识别。对项目实施过程中可能出现的风险进行全面识别，为风险应对提供依据。
（3）制定风险应对措施。针对项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目实施的影响。
二、提升集团项目管理执行力的途径
1.加强项目管理培训
（1）开展项目管理知识培训。提高项目管理团队的项目管理理论知识水平。
（2）开展项目管理技能培训。提高项目管理团队的项目管理实践能力。
（3）开展项目管理经验交流。通过经验交流，提高项目管理团队的项目管理能力。
2.强化项目管理考核
（1）制定项目管理考核指标。根据项目特点，制定科学合理的项目管理考核指标。
（2）加强项目管理考核力度。对项目管理团队进行定期考核，确保项目管理执行力。
（3）建立激励机制。对在项目管理工作中表现突出的团队和个人给予奖励，激发项目管理团队的工作积极性。
3.加强项目管理文化建设
（1）树立项目管理理念。在企业集团内部形成全员参与、全员重视项目管理的良好氛围。
（2）弘扬项目管理精神。倡导项目管理团队勇于担当、团结协作、追求卓越的精神。
（3）培育项目管理文化。将项目管理理念、精神和价值观融入企业集团文化，形成独具特色的项目管理文化。
总之，提升集团项目管理执行力是一个系统工程，需要从方法与途径两个方面入手，不断优化项目管理组织体系、流程、信息化水平和风险管理，加强项目管理培训、考核和文化建设，从而提高集团项目管理执行力，助力企业集团实现战略目标。