施工企业如何加强质量管控降低成本？

施工企业如何加强质量管控降低成本

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业在我国国民经济中占据着越来越重要的地位。然而，在施工过程中，由于质量管控不严、成本控制不力等原因，导致工程事故频发，给企业和国家带来了巨大的经济损失。因此，加强施工企业的质量管控，降低成本，成为我国建筑行业亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨施工企业如何加强质量管控，降低成本。

二、加强施工企业的质量管控

1. 完善质量管理体系

施工企业应建立健全质量管理体系，明确各级人员职责，确保质量管理工作落到实处。具体措施如下：

（1）制定质量管理制度，明确各级人员职责，确保质量管理工作的顺利进行。

（2）设立质量管理机构，配备专业质量管理人员，负责监督、检查、指导、考核等工作。

（3）开展质量教育培训，提高员工质量意识，确保员工具备一定的质量管理能力。

2. 严格材料、设备采购管理

（1）选用优质材料、设备，确保工程质量和安全。

（2）加强供应商管理，建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。

（3）严格执行材料、设备验收制度，确保材料、设备质量符合要求。

3. 优化施工工艺

（1）针对不同工程特点，制定合理的施工方案，优化施工工艺。

（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低成本。

（3）加强施工过程中的技术交底，确保施工人员掌握施工工艺。

4. 强化施工现场管理

（1）加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。

（2）加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生。

（3）加强施工现场的环保管理，减少施工过程中的污染。

三、降低施工企业的成本

1. 优化施工组织设计

（1）合理配置施工资源，提高施工效率。

（2）优化施工顺序，缩短施工周期。

（3）合理划分施工区域，提高施工效率。

2. 严格控制人工成本

（1）加强人力资源管理，提高员工素质。

（2）优化用工结构，降低人工成本。

（3）加强员工培训，提高员工技能，减少返工率。

3. 优化材料采购成本

（1）加强市场调研，掌握市场行情，合理确定采购价格。

（2）建立供应商评价体系，选择优质供应商。

（3）实行集中采购，降低采购成本。

4. 加强设备管理

（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。

（2）合理配置设备，避免设备闲置。

（3）采用先进的设备，提高施工效率。

四、结论

施工企业在加强质量管控、降低成本的过程中，需要从多个方面入手，包括完善质量管理体系、严格材料、设备采购管理、优化施工工艺、强化施工现场管理、优化施工组织设计、严格控制人工成本、优化材料采购成本和加强设备管理等。通过这些措施，施工企业可以有效提高工程质量，降低成本，实现可持续发展。

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