如何利用财务岗位胜任力模型进行财务人员绩效评估？

随着我国经济的高速发展，企业对财务人员的要求越来越高，如何选拔、培养和评估财务人员成为企业面临的重要问题。财务岗位胜任力模型作为一种有效的评估工具，能够帮助企业全面、客观地评估财务人员的绩效。本文将从财务岗位胜任力模型的构建、实施及评估方法等方面进行探讨。

一、财务岗位胜任力模型的构建

首先，企业应根据自身发展战略和业务需求，明确财务岗位的定位。财务岗位的核心职责包括：制定财务战略、制定财务政策、财务核算、预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划、风险控制等。

在明确财务岗位定位的基础上，企业应分析该岗位所需具备的胜任力要素。这些要素主要包括以下几方面：

（1）知识要素：财务专业知识、会计准则、税法知识、企业管理知识等。

（2）技能要素：财务分析、预算编制、成本控制、税务筹划、资金管理、沟通协调、团队合作等。

（3）态度要素：敬业精神、责任心、诚信、创新意识、学习能力强等。

（4）行为要素：时间管理、执行力、问题解决能力、抗压能力、适应能力等。

根据上述分析，企业可以制定出财务岗位胜任力模型。该模型应包括以下几个方面：

（1）知识要素：要求财务人员具备扎实的财务专业知识、会计准则、税法知识等。

（2）技能要素：要求财务人员具备较强的财务分析、预算编制、成本控制、税务筹划、资金管理、沟通协调、团队合作等技能。

（3）态度要素：要求财务人员具备敬业精神、责任心、诚信、创新意识、学习能力强等良好品质。

（4）行为要素：要求财务人员具备时间管理、执行力、问题解决能力、抗压能力、适应能力等。

二、财务岗位胜任力模型实施

企业应针对财务岗位胜任力模型中的各项要素，制定相应的培训计划，提高财务人员的综合素质。培训方式可以包括内部培训、外部培训、导师制等。

企业应根据财务岗位胜任力模型，建立科学的绩效考核体系。绩效考核应包括以下几个方面：

（1）定量考核：根据财务岗位的具体职责，设定各项指标的权重，对财务人员的工作成果进行量化评估。

（2）定性考核：通过观察、访谈等方式，对财务人员的综合素质进行评价。

（3）360度评估：邀请财务人员的上级、同事、下属等不同层面对其进行评价。

企业应根据绩效考核结果，对财务人员进行激励与约束。激励方式可以包括薪酬、晋升、培训等；约束方式可以包括绩效考核不合格、培训不合格、违反公司规章制度等。

三、财务岗位胜任力模型评估方法

通过对财务人员的绩效考核数据进行分析，评估其在知识、技能、态度、行为等方面的表现。定量评估方法主要包括以下几种：

（1）关键绩效指标（KPI）：选取与财务岗位胜任力模型相关的关键绩效指标，对财务人员进行评估。

（2）平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对财务人员进行综合评估。

通过观察、访谈等方式，对财务人员的综合素质进行评价。定性评估方法主要包括以下几种：

（1）专家评审：邀请财务领域的专家对财务人员进行评价。

（2）同行评议：邀请财务人员同行业内的其他人员对财务人员进行评价。

（3）自我评估：财务人员根据自身实际情况，对自己的表现进行评价。

总之，财务岗位胜任力模型作为一种有效的评估工具，能够帮助企业全面、客观地评估财务人员的绩效。企业应结合自身实际情况，构建科学的财务岗位胜任力模型，并实施有效的培训和绩效考核，以提高财务人员的综合素质，为企业的发展提供有力支持。