随着我国信息化建设的不断推进，系统集成项目在各类工程项目中的比重逐年上升。然而，系统集成项目往往涉及多个学科、多个领域，具有复杂性、不确定性等特点，使得项目风险管理成为项目管理中的重要环节。本文针对系统集成项目管理的项目风险管理，提出一种综合应对方案。
一、项目风险识别
1. 技术风险：包括技术方案不成熟、技术更新换代快、技术实现难度大等问题。
2. 管理风险：包括项目进度延误、项目成本超支、项目质量不达标等问题。
3. 人员风险：包括人员流动、技能水平不达标、沟通不畅等问题。
4. 外部风险：包括政策法规变化、市场竞争、供应商选择等问题。
二、项目风险评估
1. 量化评估：通过历史数据、专家经验等方法，对风险发生的可能性和影响程度进行量化评估。
2. 定性评估：根据风险对项目目标的影响程度，将风险分为高风险、中风险、低风险三个等级。
三、项目风险应对策略
1. 风险规避：对于高风险的技术风险和管理风险，采取规避策略，如选择技术成熟的方案、加强项目进度和成本控制等。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给其他方。
3. 风险减轻：针对中风险和低风险，采取减轻措施，如加强人员培训、优化项目流程等。
4. 风险接受：对于低风险，可根据实际情况，选择接受风险。
四、项目风险监控与调整
1. 建立风险监控机制：定期对项目风险进行评估，及时发现新风险，调整应对策略。
2. 风险预警：当风险发生时，及时发布预警信息，确保项目顺利进行。
3. 调整应对策略：根据风险变化，及时调整应对策略，确保项目目标的实现。
五、项目风险管理实践
1. 制定风险管理计划：在项目启动阶段，制定风险管理计划，明确风险管理目标和责任。
2. 建立风险管理团队：组建风险管理团队，负责项目风险识别、评估、应对和监控等工作。
3. 开展风险培训：加强对项目团队成员的风险管理培训，提高风险意识。
4. 案例分析：定期对项目风险管理案例进行分析，总结经验教训。
5. 跨部门协作：加强项目团队与其他部门的沟通协作，共同应对项目风险。
总之，系统集成项目管理的项目风险管理是一项复杂而重要的工作。通过综合应对方案，可以降低项目风险发生的概率和影响程度，确保项目目标的顺利实现。在实际操作过程中，应根据项目特点和环境变化，不断优化风险管理策略，提高项目管理的有效性。