随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断提升自身的质量管理水平。而基于质量控制的质量管理系统，则是企业实现质量管理目标的重要手段。本文将从关键环节入手，探讨如何构建有效的基于质量控制的质量管理系统。
一、明确质量目标
1. 制定明确的质量目标：企业应根据自身发展战略、市场需求和行业特点，制定切实可行的质量目标。这些目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
2. 质量目标的分解：将质量目标分解为具体的项目、任务和指标，明确各责任部门和个人的职责，确保质量目标的实现。
二、建立质量管理体系
1. 质量管理体系框架：企业应建立以ISO9001质量管理体系为基础的质量管理体系框架，明确体系文件、过程控制、资源管理、测量分析和改进等关键要素。
2. 质量管理体系的运行：企业应确保质量管理体系的有效运行，通过定期开展内部审核、管理评审等活动，持续改进体系。
三、加强过程控制
1. 流程优化：对企业内部各环节进行流程优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 质量控制点设置：在关键环节设置质量控制点，确保产品质量符合要求。
3. 质量检验：对产品进行严格的质量检验，包括进货检验、过程检验和成品检验，确保产品质量。
四、强化资源管理
1. 人力资源：培养一支具备专业知识和技能的质量管理团队，提高员工的质量意识。
2. 物力资源：确保生产设备和检测设备满足生产要求，定期进行维护和保养。
3. 信息资源：建立健全信息管理系统，提高信息传递和共享效率。
五、实施测量分析
1. 质量指标：设定关键质量指标，如合格率、良品率、顾客满意度等，定期进行统计分析。
2. 数据收集：收集生产、检验、销售等方面的数据，为质量改进提供依据。
3. 分析与改进：对收集到的数据进行分析，找出质量问题的原因，制定改进措施。
六、持续改进
1. 改进计划：根据质量分析结果，制定改进计划，明确改进目标、措施和责任人。
2. 改进实施：按照改进计划，实施改进措施，跟踪改进效果。
3. 改进评估：对改进效果进行评估，确保改进措施的有效性。
总之，构建基于质量控制的质量管理系统，是企业提升质量管理水平、增强竞争力的关键。企业应从明确质量目标、建立质量管理体系、加强过程控制、强化资源管理、实施测量分析和持续改进等关键环节入手，不断完善质量管理体系，实现质量管理目标。