项目生命周期作为项目管理的重要组成部分，是确保项目成功的关键。交付项目管理是项目生命周期中的一个关键阶段，涉及到项目从规划、执行到收尾的全过程。本文将基于项目生命周期的角度，对交付项目管理的要点进行剖析。
一、项目启动阶段
1. 明确项目目标：在项目启动阶段，首先要明确项目的目标，包括项目范围、质量、进度、成本和资源等方面的要求。明确的目标有助于项目团队更好地进行后续工作。
2. 建立项目组织：根据项目特点，建立合适的项目组织结构，明确各成员的职责和权限，确保项目团队的高效协作。
3. 制定项目计划：在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等，为项目的顺利实施奠定基础。
二、项目规划阶段
1. 制定项目范围：在项目规划阶段，要明确项目范围，确保项目团队对项目目标有清晰的认识。同时，要对项目范围进行控制，防止项目范围蔓延。
2. 确定项目团队：根据项目需求，确定项目团队成员，包括项目经理、技术专家、业务专家等，确保项目团队具备完成项目所需的技能和经验。
3. 制定项目管理计划：在项目规划阶段，要制定详细的项目管理计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划、沟通计划等，为项目实施提供指导。
三、项目执行阶段
1. 按计划执行：在项目执行阶段，要严格按照项目计划进行工作，确保项目进度、质量和成本等方面的要求得到满足。
2. 加强沟通协调：在项目执行过程中，要加强与项目相关方的沟通协调，确保各方对项目进展有清晰的认识，并及时解决问题。
3. 监控项目进度：对项目进度进行实时监控，及时发现偏差，并采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
四、项目收尾阶段
1. 项目验收：在项目收尾阶段，要组织项目验收，确保项目成果符合预期目标。验收过程要遵循一定的规范和标准，确保验收结果的客观公正。
2. 项目总结：对项目进行总结，分析项目成功和失败的原因，为今后类似项目提供借鉴。
3. 项目文档归档：将项目文档进行整理归档，为今后项目管理和知识积累提供支持。
五、交付项目管理要点总结
1. 明确项目目标：确保项目团队对项目目标有清晰的认识，有利于项目顺利实施。
2. 建立高效的项目组织：明确各成员的职责和权限，提高项目团队协作效率。
3. 制定详细的项目计划：为项目实施提供指导，确保项目按计划进行。
4. 加强沟通协调：确保项目相关方对项目进展有清晰的认识，及时解决问题。
5. 监控项目进度：及时发现偏差，采取措施进行调整，确保项目按计划进行。
6. 项目验收和总结：确保项目成果符合预期目标，为今后类似项目提供借鉴。
总之，基于项目生命周期的交付项目管理是确保项目成功的关键。通过对项目启动、规划、执行和收尾阶段的管理，可以有效地提高项目成功率，为企业创造更大的价值。