在全球化、信息化、智能化的大背景下，未来发展趋势下集团项目管理面临着前所未有的挑战与机遇。如何应对这些挑战，抓住机遇，实现集团项目的可持续发展，成为摆在我们面前的重要课题。
一、未来发展趋势下集团项目管理的挑战
1. 项目规模扩大，管理难度增加
随着集团业务的不断发展，项目规模不断扩大，涉及的领域、地域、人员等方面也日益复杂。这使得项目管理难度增加，对管理者的综合素质提出了更高的要求。
2. 技术变革加速，项目管理方式需不断创新
信息技术、人工智能、大数据等新兴技术的快速发展，对项目管理提出了新的要求。管理者需要不断学习新技术，创新项目管理方式，以提高项目效率。
3. 项目风险加大，风险管理难度增加
在全球化背景下，集团项目面临着政治、经济、社会、自然等多方面的风险。如何识别、评估、控制这些风险，成为项目管理的重要任务。
4. 项目协同难度增加，团队协作能力需提升
集团项目涉及多个部门、地区、合作伙伴，协同难度较大。如何提高团队协作能力，确保项目顺利推进，成为项目管理的重要挑战。
5. 项目生命周期缩短，管理要求提高
在快速发展的市场中，项目生命周期逐渐缩短，管理者需要在短时间内完成项目策划、实施、验收等环节。这对管理者的时间管理、执行力等方面提出了更高的要求。
二、未来发展趋势下集团项目管理的机遇
1. 技术创新助力项目管理
随着信息技术的不断发展，项目管理工具、方法不断创新。如项目管理软件、云平台、大数据分析等，为项目管理提供了有力支持。
2. 人才培养与引进
集团可以通过培训、引进等方式，提升项目管理人员的技术水平和综合素质，为项目管理提供人才保障。
3. 合作伙伴关系的拓展
集团可以加强与政府、企业、科研机构等合作伙伴的合作，共同推进项目实施，降低项目风险。
4. 项目管理理念的更新
集团可以借鉴国际先进的项目管理理念，结合自身实际，创新项目管理模式，提高项目管理水平。
5. 市场需求的拓展
随着我国经济的持续发展，市场需求不断扩大，为集团项目管理提供了广阔的发展空间。
三、应对挑战与抓住机遇的策略
1. 提升项目管理团队的综合素质
加强对项目管理人员的技术培训、团队建设，提高其综合素质，以应对项目管理的挑战。
2. 创新项目管理方式
结合新技术、新理念，创新项目管理方式，提高项目效率。
3. 加强风险管理
建立健全风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、控制，降低项目风险。
4. 提高团队协作能力
加强部门、地区、合作伙伴之间的沟通与协作，提高团队协作能力。
5. 拓展市场空间
积极拓展市场，寻找新的业务增长点，为集团项目管理提供更多机遇。
总之，未来发展趋势下集团项目管理面临着诸多挑战与机遇。通过提升项目管理团队素质、创新管理方式、加强风险管理、提高团队协作能力、拓展市场空间等措施，集团项目管理将迎来更加美好的明天。