系统集成项目管理中项目目标的设定与达成策略
一、引言
随着信息技术的飞速发展，系统集成项目已成为我国信息化建设的重要组成部分。项目目标的设定与达成是系统集成项目管理中的关键环节，直接影响着项目的成功与否。本文将从项目目标的设定、达成策略以及项目风险控制等方面进行探讨，以期为我国系统集成项目管理提供有益的借鉴。
二、项目目标的设定
1. 明确项目目标
在系统集成项目管理中，首先要明确项目目标。项目目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。具体来说，应从以下几个方面进行设定：
（1）明确项目范围：项目范围包括项目的内容、规模、技术要求等，应确保项目目标与项目范围相一致。
（2）确定项目目标：项目目标应包括业务目标、技术目标、管理目标等，以实现项目整体价值的最大化。
（3）制定项目目标指标：根据项目目标，设定相应的指标，如项目进度、成本、质量、风险等。
2. 细化项目目标
在明确项目目标的基础上，应进一步细化项目目标。具体包括：
（1）分解项目目标：将项目目标分解为多个子目标，以便于项目团队进行管理和控制。
（2）制定项目计划：根据项目目标，制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目目标的实现。
三、项目目标的达成策略
1. 优化项目团队
项目团队是项目成功的关键。在项目目标达成过程中，应注重以下几个方面：
（1）组建专业团队：根据项目需求，选拔具备相关技能和经验的人员组成项目团队。
（2）加强团队协作：通过有效的沟通和协作，提高团队整体执行力。
（3）提升团队凝聚力：加强团队建设，提高团队成员的归属感和责任感。
2. 严格项目进度控制
项目进度控制是项目目标达成的重要保障。具体措施如下：
（1）制定合理的进度计划：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）监控项目进度：定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题。
（3）调整项目计划：根据实际情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
3. 强化项目风险管理
项目风险是项目目标达成过程中的重要因素。以下措施有助于强化项目风险管理：
（1）识别项目风险：全面识别项目风险，包括技术风险、管理风险、市场风险等。
（2）评估项目风险：对识别出的项目风险进行评估，确定风险等级。
（3）制定风险应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的应对策略，降低项目风险。
4. 重视项目沟通与协调
项目沟通与协调是项目目标达成的重要手段。以下措施有助于提高项目沟通与协调效果：
（1）建立有效的沟通渠道：确保项目团队、客户、供应商等各方之间的沟通顺畅。
（2）定期召开项目会议：通过项目会议，及时了解项目进展，解决项目问题。
（3）加强跨部门协作：促进不同部门之间的协作，提高项目整体执行力。
四、结论
系统集成项目管理中，项目目标的设定与达成至关重要。通过明确项目目标、优化项目团队、严格项目进度控制、强化项目风险管理和重视项目沟通与协调等策略，有助于确保项目目标的实现，提高项目成功率。在实际操作中，应根据项目特点，灵活运用各种策略，以提高系统集成项目的管理水平。