随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团项目管理效率的提升已成为企业发展的关键。本文旨在通过对基于流程再造的集团项目管理效率提升策略进行研究，为我国企业集团提供有益的参考。

一、引言

企业集团作为我国经济发展的重要力量，其项目管理效率的高低直接影响着企业的核心竞争力。然而，在实际项目管理过程中，集团内部各部门、子公司之间往往存在着信息不畅、沟通不畅、协作不畅等问题，导致项目管理效率低下。因此，如何通过流程再造来提升集团项目管理效率，成为企业集团亟待解决的问题。

二、基于流程再造的集团项目管理效率提升策略

1. 优化项目管理流程

（1）梳理现有项目管理流程：对集团内部各部门、子公司之间的项目管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。

（2）设计优化后的项目管理流程：根据梳理结果，结合企业集团实际情况，设计优化后的项目管理流程，确保流程的科学性、合理性和可操作性。

（3）实施优化后的项目管理流程：对优化后的项目管理流程进行实施，确保各部门、子公司之间的协作顺畅。

2. 加强信息化建设

（1）搭建集团项目管理平台：利用信息技术，搭建集团项目管理平台，实现项目信息共享、协同办公。

（2）完善项目信息管理系统：对项目信息进行分类、归档、统计和分析，提高项目信息管理效率。

（3）引入智能化工具：运用人工智能、大数据等技术，提高项目管理自动化水平。

3. 强化团队协作

（1）建立项目协作机制：明确各部门、子公司在项目中的职责，建立项目协作机制，确保项目顺利推进。

（2）加强沟通与交流：定期召开项目协调会议，加强各部门、子公司之间的沟通与交流，确保项目信息畅通。

（3）培养复合型人才：提高员工综合素质，培养具备项目管理、信息技术、沟通协调等多方面能力的复合型人才。

4. 完善激励机制

（1）建立项目考核体系：对项目团队进行考核，将项目完成情况与员工绩效挂钩。

（2）设立项目奖励基金：对项目团队进行奖励，激发员工积极性。

（3）优化薪酬体系：根据项目完成情况，调整员工薪酬，提高员工待遇。

三、结论

基于流程再造的集团项目管理效率提升策略，有助于解决企业集团在项目管理过程中存在的问题，提高项目管理效率。企业集团应从优化项目管理流程、加强信息化建设、强化团队协作、完善激励机制等方面入手，全面提升项目管理水平，为企业发展奠定坚实基础。