项目收尾是研发项目管理过程中的重要环节，它关系到项目成果的最终验收和后续工作的顺利进行。在项目收尾阶段，项目经理需要关注以下几个要点，以确保项目能够圆满结束。
一、项目验收
完成项目验收清单：项目经理需要制定详细的验收清单，明确项目交付成果的质量、数量和标准。验收清单应包括项目目标、需求、设计、实施、测试、培训等方面。
邀请相关方参与验收：项目验收应邀请项目干系人，如客户、项目经理、技术负责人、质量保证人员等共同参与。确保各方对项目成果达成一致意见。
验收流程：按照验收清单，对项目成果进行逐一检查，确保符合预定的质量标准。如发现问题，及时与项目团队沟通，进行整改。
二、项目总结
项目回顾：对项目实施过程进行总结，分析项目成功和失败的原因，为今后类似项目提供借鉴。
团队评估：对项目团队成员进行评估，包括个人表现、技能提升、团队协作等方面。为团队建设提供依据。
项目文档整理：整理项目相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档、会议纪要等，为今后类似项目提供参考。
三、项目交付
项目交付物：确保项目交付物符合验收标准，包括软件、硬件、文档、培训资料等。
交付流程：制定项目交付流程，明确交付时间、地点、责任人等。确保项目交付顺利。
交付验收：与客户进行交付验收，确保交付物符合客户需求。
四、项目收尾工作
项目关闭：完成项目验收和交付后，向公司提交项目关闭申请。公司领导审批通过后，正式宣布项目结束。
项目资料归档：将项目相关资料整理归档，包括项目文档、会议纪要、沟通记录等。为今后类似项目提供参考。
项目成果分享：组织项目成果分享会，邀请项目团队成员、客户、合作伙伴等共同参与。分享项目经验，提高团队凝聚力。
项目团队解散：在项目结束后，对项目团队进行解散。对团队成员进行表彰，感谢他们在项目中的辛勤付出。
五、项目评估
项目绩效评估：对项目进行绩效评估，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。分析项目绩效，为今后类似项目提供改进方向。
项目经验教训总结：总结项目中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
总之，在项目收尾阶段，项目经理需要关注项目验收、项目总结、项目交付、项目收尾工作和项目评估等要点。通过这些工作，确保项目能够圆满结束，为今后类似项目提供借鉴和改进。