在当今的商业环境中，财务管理与决策制定是企业成功的关键要素。EMBA（高级管理人员工商管理硕士）课程旨在为高层管理人员提供全面的知识和技能，以帮助他们更好地理解和应对复杂的财务问题，并做出明智的决策。以下是EMBA课程中关于财务管理与决策制定的详细内容梳理。

一、财务管理概述

  1. 财务管理的定义与目标
    财务管理是企业为实现其战略目标而进行的一系列管理活动。其目标是确保企业财务资源的合理配置，提高企业的经济效益，为股东创造价值。

  2. 财务管理的职能
    （1）筹集资金：企业通过发行股票、债券、贷款等方式筹集资金，以满足生产经营的需要。
    （2）投资管理：企业根据资金成本和收益，对内部和外部投资项目进行评估、选择和实施。
    （3）资金运用：企业对筹集到的资金进行有效运用，确保资金的安全、流动和盈利。
    （4）收益分配：企业根据国家政策和股东意愿，对净利润进行合理分配。

二、财务分析

  1. 财务报表分析
    （1）资产负债表：反映企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况。
    （2）利润表：反映企业在一定时期内的收入、成本和利润情况。
    （3）现金流量表：反映企业在一定时期内的现金流入、流出和现金余额变动情况。

  2. 财务比率分析
    （1）偿债能力分析：包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标，用于衡量企业短期偿债能力。
    （2）营运能力分析：包括存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，用于衡量企业资产运用效率。
    （3）盈利能力分析：包括销售利润率、总资产收益率、净资产收益率等指标，用于衡量企业盈利水平。

三、财务决策制定

  1. 投资决策
    （1）项目评估：根据项目投资成本、收益和风险，对企业投资项目进行评估。
    （2）投资组合：根据企业战略目标，选择合适的投资组合，以分散风险，提高投资收益。

  2. 资金筹措决策
    （1）资金来源：企业可通过发行股票、债券、贷款等方式筹集资金。
    （2）资金成本：企业应根据资金来源和风险，选择合适的资金成本。

  3. 收益分配决策
    （1）分配政策：企业应根据国家政策和股东意愿，制定合理的收益分配政策。
    （2）分配方案：企业应根据分配政策，制定具体的分配方案。

四、财务管理与决策制定的实际应用

  1. 企业并购
    （1）并购目标：企业应根据战略目标，选择合适的并购对象。
    （2）并购估值：根据目标企业的财务状况，进行合理的并购估值。
    （3）并购融资：企业可通过自有资金、银行贷款等方式进行并购融资。

  2. 企业重组
    （1）重组目标：企业应根据战略目标，制定合理的重组方案。
    （2）财务重组：通过调整企业的资产、负债和所有者权益，提高企业的财务状况。
    （3）运营重组：通过调整企业的组织结构、业务流程等，提高企业的运营效率。

总之，EMBA课程中的财务管理与决策制定内容涵盖了财务管理的概述、财务分析、财务决策制定以及实际应用等方面。通过学习这些内容，高级管理人员能够更好地理解和应对财务问题，为企业创造更大的价值。

猜你喜欢：长江EMBA