在信息技术（IT）项目管理中，项目范围蔓延是一个常见且棘手的问题。项目范围蔓延指的是在项目执行过程中，未经控制的项目范围扩大，导致项目成本、时间和资源超出原定计划。为了有效解决这一问题，以下是一些可行的途径：
一、明确项目范围
制定详细的项目范围说明书：在项目启动阶段，项目经理应与利益相关者共同制定详细的项目范围说明书，明确项目的目标、范围、任务、交付成果等。
识别项目边界：在项目范围说明书中，要明确项目的边界，包括项目内应完成的工作和不应涉及的工作。
二、加强沟通与协作
定期召开项目会议：项目经理应定期组织项目会议，与团队成员、利益相关者沟通项目进展、风险和问题，确保项目范围的一致性。
建立沟通渠道：设立项目沟通渠道，如项目微信群、邮件列表等，方便团队成员和利益相关者及时了解项目动态。
三、严格执行变更管理
建立变更管理流程：制定变更管理流程，包括变更申请、评估、审批、实施和跟踪等环节，确保变更的合理性和可控性。
严格控制变更：对变更申请进行严格评估，评估变更对项目范围、成本、时间等方面的影响，必要时拒绝不合理变更。
四、运用项目范围管理工具
项目范围管理计划：制定项目范围管理计划，明确项目范围管理的目标、方法、工具和责任。
工具应用：运用项目范围管理工具，如范围基线、工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵（RAM）等，对项目范围进行有效控制。
五、强化风险管理
风险识别与评估：在项目执行过程中，持续识别项目风险，对风险进行评估，制定相应的应对措施。
风险监控与应对：对已识别的风险进行监控，及时发现并应对潜在的项目范围蔓延问题。
六、加强团队协作与培训
培训与提升：对项目团队成员进行项目管理培训，提高其项目范围管理能力。
团队协作：加强团队协作，鼓励团队成员积极参与项目范围管理，共同应对项目范围蔓延问题。
总之，解决项目范围蔓延问题需要从多个方面入手。项目经理应与团队成员、利益相关者共同努力，确保项目目标的实现。以下是一些具体措施：
明确项目范围，制定详细的项目范围说明书，识别项目边界。
加强沟通与协作，定期召开项目会议，建立沟通渠道。
严格执行变更管理，建立变更管理流程，严格控制变更。
运用项目范围管理工具，制定项目范围管理计划，应用相关工具。
强化风险管理，识别、评估、监控和应对风险。
加强团队协作与培训，提高团队成员的项目范围管理能力。
通过以上途径，可以有效解决IT项目管理中的项目范围蔓延问题，确保项目顺利进行。