在系统集成项目管理中，项目风险管理是一个至关重要的环节。项目风险管理的目的在于识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险，以确保项目能够顺利完成。本文将从预警与应对策略两个方面，对系统集成项目管理的项目风险管理进行探讨。
一、项目风险管理的预警
1. 制定项目风险管理计划
在项目启动阶段，首先要制定项目风险管理计划。该计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容。通过制定风险管理计划，可以为项目实施过程中可能出现的问题提供预警。
2. 风险识别
风险识别是项目风险管理的基础。在项目实施过程中，应从以下几个方面进行风险识别：
（1）技术风险：如技术难题、技术更新、技术依赖等。
（2）管理风险：如项目管理不善、沟通不畅、进度延误等。
（3）市场风险：如市场需求变化、竞争对手策略、政策法规变化等。
（4）财务风险：如资金短缺、成本超支、投资回报率低等。
（5）人力资源风险：如人员流动、技能不足、团队协作问题等。
3. 风险评估
风险评估是对识别出的风险进行评估，以确定其发生的可能性和影响程度。风险评估方法包括定性评估和定量评估。
（1）定性评估：通过专家意见、历史数据等方法，对风险发生的可能性和影响程度进行主观判断。
（2）定量评估：通过计算风险发生的概率和影响程度，得出风险评分。
4. 风险监控
风险监控是对项目实施过程中的风险进行实时跟踪和评估。通过风险监控，可以及时发现新风险，对已识别的风险进行动态调整。
二、项目风险管理的应对策略
1. 风险规避
风险规避是指通过改变项目实施策略，避免风险的发生。例如，在技术风险方面，可以采用新技术、新方法，降低技术难题带来的风险。
2. 风险转移
风险转移是指将风险转移给第三方，如保险公司、合作伙伴等。例如，在财务风险方面，可以通过购买保险将风险转移给保险公司。
3. 风险减轻
风险减轻是指通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。例如，在管理风险方面，可以加强项目管理、提高沟通效率、优化团队协作等。
4. 风险接受
风险接受是指对无法规避、转移或减轻的风险，采取接受态度。在风险接受过程中，应制定相应的应对措施，以降低风险带来的损失。
5. 风险应急计划
风险应急计划是在风险发生时，迅速采取行动，降低风险损失的措施。应急计划应包括以下几个方面：
（1）风险发生时的应对措施。
（2）应急资源的调配。
（3）应急团队的组建。
（4）应急信息的沟通。
总结
系统集成项目管理的项目风险管理是一个复杂的过程，需要从预警和应对策略两个方面进行。通过制定合理的风险管理计划，识别、评估和应对项目风险，可以有效降低项目风险带来的损失，确保项目顺利完成。在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种风险管理方法，以实现项目目标。