战略项目管理是企业在实现长远发展目标过程中，对关键项目进行系统规划、实施和监控的过程。在这个过程中，风险识别与应对措施是保证项目成功的关键环节。本文将从风险识别、风险应对两个方面进行剖析，以期为战略项目管理提供有益的参考。
一、风险识别
1. 内部风险识别
（1）组织风险：包括组织结构、文化、管理风格、人力资源等方面的风险。如组织结构不合理、企业文化与项目目标不符、管理层缺乏项目经验等。
（2）技术风险：涉及项目所采用的技术、工艺、设备等方面的风险。如技术不成熟、设备故障、工艺流程不合理等。
（3）资源风险：包括人力、物力、财力等方面的风险。如人力资源不足、物资供应不及时、资金短缺等。
2. 外部风险识别
（1）市场风险：包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面的风险。如市场需求波动、竞争对手加剧、政策法规变化等。
（2）自然环境风险：如自然灾害、地理环境等对项目的影响。
（3）社会风险：如社会稳定、公共安全等方面的风险。
二、风险应对措施
1. 风险规避
（1）调整项目目标：根据风险情况，适当调整项目目标，降低风险发生的概率。
（2）优化组织结构：优化组织结构，提高组织适应性，降低内部风险。
（3）选择合适的技术和设备：选择成熟、可靠的技术和设备，降低技术风险。
2. 风险减轻
（1）加强风险管理：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和监控。
（2）制定应急预案：针对可能出现的风险，制定相应的应急预案，降低风险损失。
（3）加强沟通与协调：加强项目内部及与外部相关方的沟通与协调，降低外部风险。
3. 风险转移
（1）保险：通过购买保险，将风险转移给保险公司。
（2）合同：通过签订合同，将部分风险转移给合作伙伴或供应商。
（3）合作：与其他企业或机构合作，共同分担风险。
4. 风险接受
（1）制定风险承受能力：根据企业实际情况，确定风险承受能力。
（2）风险监控：对已识别的风险进行持续监控，确保风险在可控范围内。
（3）及时调整：根据风险变化，及时调整应对措施。
总之，在战略项目管理过程中，风险识别与应对措施至关重要。企业应充分认识风险，采取有效措施降低风险发生的概率和损失，确保项目顺利进行，实现企业长远发展目标。以下是一些具体建议：
1. 建立健全的风险管理体系，明确风险识别、评估、监控和应对的流程。
2. 加强风险管理团队建设，提高风险管理人员的专业素质。
3. 定期开展风险评估，及时识别和应对潜在风险。
4. 强化与外部相关方的沟通与协作，共同应对风险。
5. 建立风险应对预案，确保在风险发生时能够迅速响应。
6. 不断总结经验教训，优化风险管理策略。
通过以上措施，企业可以更好地应对战略项目管理过程中的风险，提高项目成功率，为实现企业战略目标奠定坚实基础。