物流仓储成本过高的问题一直是企业关注的焦点，这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响企业的竞争力。本文将从物流仓储成本过高的根本成因入手，分析其根因，并提出降低途径，以期为我国物流仓储行业的发展提供有益的借鉴。
一、物流仓储成本过高的根本成因
- 管理体制不完善
我国物流仓储行业管理体制不完善，存在政出多门、条块分割等问题。这使得物流仓储企业在发展过程中，难以形成统一、高效的管理体系，导致资源浪费、效率低下。
- 市场竞争激烈
随着我国经济的快速发展，物流仓储行业竞争日益激烈。企业为了争夺市场份额，不得不加大投资，提高服务质量，从而使得物流仓储成本不断上升。
- 信息化水平低
物流仓储企业信息化水平低，导致信息传递不畅、数据不准确等问题。这使得企业在库存管理、运输调度等方面难以实现优化，进而增加了成本。
- 仓储设施落后
我国物流仓储设施普遍存在规模小、布局不合理、技术水平低等问题。这导致企业在仓储过程中，难以实现自动化、智能化，从而增加了人工成本和运营成本。
- 人力资源短缺
物流仓储行业对人才的需求量大，但高素质人才短缺。这导致企业在招聘、培训、管理等方面投入较大，进一步推高了成本。
二、降低物流仓储成本的途径
- 完善管理体制
政府应加强对物流仓储行业的监管，优化管理体制，打破条块分割，推动物流仓储企业形成统一、高效的管理体系。
- 加强行业自律
物流仓储企业应加强行业自律，规范市场秩序，提高服务质量，降低企业运营成本。
- 提高信息化水平
企业应加大信息化投入，提高物流仓储信息系统的建设水平，实现信息共享、数据准确，为优化库存管理、运输调度提供有力支持。
- 改善仓储设施
企业应加大仓储设施投入，优化仓储布局，提高仓储设施的技术水平，实现自动化、智能化，降低人工成本和运营成本。
- 加强人才培养与引进
企业应加强人才培养与引进，提高员工素质，降低人力资源成本。同时，加强与高校、科研机构的合作，为企业发展提供智力支持。
- 推进绿色物流
企业应关注环保，推进绿色物流，降低能源消耗和废弃物排放，实现可持续发展。
- 加强供应链管理
企业应加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与合作，优化供应链，降低物流成本。
总之，物流仓储成本过高的问题需要从多个方面入手，综合施策。企业应结合自身实际情况，采取有效措施，降低物流仓储成本，提高企业竞争力。同时，政府和社会各界也应关注物流仓储行业的发展，为其提供有力支持，共同推动我国物流仓储行业的健康发展。