在当今社会，企业不仅要追求经济效益，更要承担社会责任。战略项目管理作为企业实现战略目标的重要手段，其融入与体现社会责任感显得尤为重要。本文将从社会责任感在战略项目管理中的融入与体现进行探讨。
一、社会责任感在战略项目管理中的融入
1. 项目目标的确立
在战略项目管理中，项目目标的确立应充分考虑社会责任感。企业应将社会责任目标与经济效益目标相结合，确保项目在实现经济效益的同时，兼顾社会效益。例如，在新能源项目的开发中，企业不仅要追求经济效益，还要关注对环境的影响，确保项目符合国家环保政策。
2. 项目选择与评估
在项目选择与评估过程中，企业应关注项目的社会价值。优先选择具有社会责任感的项目，如公益项目、环保项目等。同时，对项目进行科学评估，确保项目在实施过程中，既能实现经济效益，又能满足社会责任要求。
3. 项目实施与监控
在项目实施过程中，企业应注重社会责任感的体现。具体表现在以下几个方面：
（1）关注项目对环境的影响，采取有效措施降低污染，保护生态环境；
（2）关注项目对当地居民生活的影响，尽量减少对居民生活的干扰，确保项目顺利进行；
（3）关注项目对员工福利的保障，提高员工待遇，营造良好的工作环境；
（4）关注项目对合作伙伴的诚信，建立良好的合作关系，共同实现可持续发展。
4. 项目验收与评价
在项目验收与评价过程中，企业应将社会责任感纳入评价体系。对项目在经济效益和社会效益方面的表现进行综合评价，确保项目在实现经济效益的同时，充分发挥社会责任。
二、社会责任感在战略项目管理中的体现
1. 企业文化建设
企业文化建设是社会责任感在战略项目管理中体现的重要途径。企业应树立正确的价值观，将社会责任融入企业文化，引导员工关注社会责任，形成良好的社会责任氛围。
2. 公益活动参与
企业积极参与公益活动，如捐资助学、扶贫济困、环保宣传等，体现企业社会责任感。通过公益活动，企业可以提升品牌形象，增强社会影响力。
3. 绿色生产与消费
企业应倡导绿色生产与消费，减少资源浪费，降低污染排放。在战略项目管理中，关注项目对环境的影响，采用环保技术和设备，实现可持续发展。
4. 供应链管理
企业应关注供应链中的社会责任问题，与供应商建立良好的合作关系，共同推动社会责任的实施。例如，要求供应商遵守劳动法规，保障工人权益。
5. 人才培养与选拔
企业在人才培养与选拔过程中，注重员工的社会责任感培养。通过培训、考核等方式，提高员工的社会责任感，使其在战略项目管理中充分发挥作用。
总之，社会责任感在战略项目管理中的融入与体现，是企业实现可持续发展的重要保障。企业应充分认识到社会责任的重要性，将社会责任贯穿于战略项目管理的全过程，为构建和谐社会贡献力量。