在当今快速发展的商业环境中，企业面临着日益复杂的项目管理挑战。为了确保项目集能够与企业的战略目标保持一致，基于目标导向的项目集管理方法应运而生。本文将从战略一致性、项目集管理原则和实施方法三个方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、战略一致性
战略一致性是项目集管理的重要原则之一。它要求项目集管理过程中，项目目标、项目计划、项目执行和项目评估等环节都要与企业的战略目标相一致。战略一致性的实现，有助于提高项目成功率，降低企业风险，提升企业竞争力。
1. 明确企业战略目标
企业战略目标是企业为实现长远发展而制定的一系列目标和任务。在项目集管理中，首先要明确企业的战略目标，以便确保项目集与之保持一致。
2. 将战略目标转化为项目集目标
企业战略目标往往较为宏观，而项目集目标则应具体、可衡量。将战略目标转化为项目集目标，有助于项目集管理团队更好地把握项目方向，提高项目成功率。
3. 建立战略一致性评估体系
为确保项目集与战略目标的一致性，企业应建立一套战略一致性评估体系。该体系应包括以下内容：
（1）项目集与战略目标的匹配度评估；
（2）项目集执行过程中的战略一致性监控；
（3）项目集完成后的战略一致性评估。
二、项目集管理原则
基于目标导向的项目集管理应遵循以下原则：
1. 全局性原则：项目集管理应从企业整体利益出发，兼顾各部门、各项目的需求，确保项目集与战略目标的一致性。
2. 整体性原则：项目集管理应将各个项目视为一个整体，优化资源配置，提高项目集整体效益。
3. 动态管理原则：项目集管理应具备较强的适应性，根据项目执行过程中出现的新情况、新问题，及时调整项目集管理策略。
4. 价值最大化原则：项目集管理应注重项目价值实现，提高项目投资回报率。
5. 风险管理原则：项目集管理应关注项目风险，采取有效措施降低风险，确保项目顺利进行。
三、实施方法
1. 项目集规划
项目集规划是项目集管理的重要环节。在项目集规划阶段，应明确项目集目标、范围、时间、成本、质量、风险等因素，确保项目集与战略目标的一致性。
2. 项目集组织与管理
建立高效的项目集组织架构，明确各岗位职责，加强项目集管理团队之间的沟通与协作。同时，运用项目管理工具和方法，提高项目集管理效率。
3. 项目集监控与评估
在项目集执行过程中，定期对项目集进行监控与评估，确保项目集与战略目标的一致性。对于出现的问题，及时采取措施进行调整。
4. 项目集收尾
项目集收尾阶段，应对项目集进行总结与评价，总结经验教训，为后续项目集管理提供借鉴。
总之，基于目标导向的项目集管理方法有助于企业确保战略一致性，提高项目成功率，降低风险，提升企业竞争力。企业在实施过程中，应遵循相关原则，采取有效方法，以实现项目集与战略目标的高度一致。