随着经济全球化的深入发展，跨国企业在全球范围内进行人才招聘已成为常态。本土人才国际化发展是跨国企业全球化人才招聘的重要环节，本文将从路径与模式两个方面探讨跨国企业全球化人才招聘的策略，以期为我国本土人才提供国际化发展的参考。

一、跨国企业全球化人才招聘的路径

  1. 建立全球化人才招聘体系

跨国企业全球化人才招聘体系应包括以下几个方面：

（1）明确招聘需求：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘的岗位、职责、任职资格等。

（2）多元化招聘渠道：充分利用国内外招聘平台、高校合作、猎头公司等多种渠道，扩大招聘范围。

（3）标准化招聘流程：建立统一的招聘流程，确保招聘过程的公正、公平、透明。

（4）国际化人才评价体系：结合企业文化和价值观，制定具有国际竞争力的薪酬福利体系。


  1. 加强本土人才储备

（1）培养本土国际化人才：通过培训、轮岗等方式，提升本土人才的国际化素养和竞争力。

（2）建立人才梯队：关注后备人才的培养，为企业发展储备优秀人才。

（3）优化人才结构：根据企业战略需求，调整人才结构，提高团队整体实力。


  1. 提升招聘效果

（1）精准定位招聘目标：深入了解岗位需求，精准定位招聘目标，提高招聘成功率。

（2）优化招聘策略：根据不同国家和地区的特点，制定差异化的招聘策略。

（3）加强招聘宣传：通过线上线下多种渠道，提高企业知名度和招聘效果。

二、跨国企业全球化人才招聘的模式

  1. 跨国企业内部人才流动

（1）跨国企业内部人才流动模式：通过内部晋升、调岗等方式，将优秀本土人才输送到海外分支机构。

（2）内部人才流动的优势：降低招聘成本，提高员工忠诚度，有利于企业文化的传承。


  1. 国际人才引进

（1）国际人才引进模式：通过高薪聘请、海外招聘等方式，引进具备国际视野和丰富经验的人才。

（2）国际人才引进的优势：弥补本土人才不足，提升企业核心竞争力。


  1. 跨国企业本土化招聘

（1）跨国企业本土化招聘模式：针对不同国家和地区，制定符合当地文化、法律法规的招聘策略。

（2）跨国企业本土化招聘的优势：降低招聘成本，提高招聘效果，有利于企业融入当地市场。


  1. 跨国企业联合招聘

（1）跨国企业联合招聘模式：多家跨国企业共同参与招聘，共享人才资源。

（2）跨国企业联合招聘的优势：降低招聘成本，提高招聘效率，拓宽人才渠道。

总之，跨国企业全球化人才招聘是本土人才国际化发展的重要途径。企业应从路径与模式两个方面入手，结合自身发展战略和市场需求，制定有效的全球化人才招聘策略，为我国本土人才提供国际化发展的机会。

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